賭場遊戲技巧描述：：本報記者 黃興利 北京報道半個月連發3款智能手機、一季度業績飆漲……里程碑一個個悄然刻好，中興通訊(000063.SZ，00763.HK)的自我突破之路還遠未到終點。在3月底進行的業績發布會上，中興通訊董事長侯為貴曾對記者表示，今年中興對“雙增長”目標很有信心，管理層已經制定了具體步驟。值得關注的是，作為中國最優秀的上市公司之一，中興通訊手機終端品牌——Nubia智能手機總經理倪飛對《華夏時報》記者表示，未來中國手機市場的發展方向，應該是國內廠商搶占三星和蘋果(571.94, 4.17, 0.73%)的市場。這也預示著中國4G市場的爭奪戰也更加激烈。布局5G研發在4G商用的驅動下，特別是在4G產品招標中獲得領先份額后，中興面前擺著的是重大的發展機遇。日前，全球知名咨詢公司IHS發布報告顯示，2013年，中興通訊成為全球增速最快的LTE系統供應商，全年LTE發貨占全球近20%的份額，國內三大運營商招標綜合份額第一，躋身成為全球前三大LTE設備供應商之一。面對這樣一張光鮮的成績單，在接受本報記者采訪時，談及初入無線通訊領域的境遇，中興通訊副總裁、FDD產品總經理張建國還是有頗多感慨。“2000年，我到四川移動跟客戶交流，我們需要花很多的時間跟客戶解釋，中興的產品好在哪里，在哪里用過，愛立信(12.04, -0.22, -1.79%)只用了一張圖表明其在全球市場份額是35%。過了很多年以后，我們在全球很多4G招標里，不管是技術排名還是市場份額，都超過愛立信這些傳統電信行業的前輩公司。”對于行業地位夯實的過程，張建國稱，在移動通訊的創新解決方案上面，中國廠家更靈活，更愿意傾聽客戶需求和快速做出改變，另外我們研發的投入有一個比較穩定的機制，所以在這方面的技術積累越來越高。除此之外，在4G建設風生水起時，中興通訊的5G自主研發也進入業內視線。張建國向記者介紹稱，5G方面，中興已有專門的研發團隊啟動這方面的研發和運營工作。“2G時代中國廠商基本都是跟隨，3G時處于同一水平，到了4G國內有兩個廠家，包括我們和我們的友商，領先性越來越多。相信在5G基本專利的積累上，比例會有更大的進步。中興已有相關團隊進行工作。中興已推出5G原型機，在業界保持領先狀態。”張建國稱。聯手搶占三星市場在經歷了2G、3G時代的摸爬滾打，隨著4G時代到來，中興在智能終端領域也開始發力。3月末，在中德少年足球友誼賽的看臺上，一款型號為nubia Z5 Mini的白色國產手機引發業內關注，這也從側面凸顯出中興借新品牌實現手機曲線轉型策略初現成效。此前的2012年10月31日，中興通訊在北京召開新品牌發布會，正式發布旗下手機新品牌nubia(努比亞)。這是中興通訊成立以來，首次在集團品牌之外發布全新品牌，由獨立團隊獨立運營的nubia 品牌開始，中興在中高端智能手機市場的野心便一覽無余。推出努比亞以來，中興手機成果斐然。在接受記者采訪時，倪飛表示：“目前努比亞機型的銷量過了百萬。努比亞成立一年多以來，目前主要銷量還是來自線上。線上和京東(滾動資訊)的合作、官網商城的快速發展，通過對大牛和小牛比較熱的炒作，給銷量帶來很多提升。”但倪飛坦言，從長期來看不能僅靠線上推動努比亞銷售，所以在2014年有兩點舉措，第一是集中于線下自營店的建設，第二是和運營商合作。而對于線下門店的具體目標，倪飛稱：“希望今年全年，努比亞的線下店，包括加盟店，發展到200到300家。”智能手機市場的對決已經呈現白熱化。進入4月以來，中興已連續發布多款“高性價比”智能手機意圖瓜分智能終端市場。談及這場市場份額爭奪戰，倪飛表示：“未來中國手機市場的發展方向，是國內廠商搶占三星的市場。我拜訪過小米的雷軍，包括OPPO的陳明永，大家看法都是一樣，中國廠商目前獲取的市場份額和利潤，相對于蘋果和三星還是小得可憐，因此我們互相之間不存在競爭關系，應該聯手去應對前面這兩家廠商，占據他們的市場份額。”話語權與專利之爭實際上，不管是在無線通信領域還是在智能終端市場，中興通訊的市場地位能發生如此巨大的變化，離不開多年的知識產權積累。“侯為貴董事長從公司創建之初就非常重視專利申請，中興通訊的不斷發展壯大，與其對專利的重視息息相關。”中興通訊副總裁、首席法務官郭小明在接受本報記者采訪時表示。WIPO(世界知識產權組織)今年3月發布的最新報告表明，2013年中興通訊憑借2309件專利申請數量位列全球PCT行業第二名，而2011-2012年間，中興通訊已連續兩年蟬聯全球PCT專利申請第一名。在龐大的專利陣營背后，是中興通訊每年研發投入占總收入的10%，即使在金融危機期間，中興通訊也沒有絲毫的放松。近5年來，中興通訊研發投入累計超過了400億元。據悉，中興開始發力專利布局的一個外因是迫于國際化競爭。作為國內最早一批實行“走出去”戰略的高科技企業，2005年以來，中興在相繼突破非洲、亞洲、南美等市場之后，開始進軍知識產權發展最成熟的歐美地區。這個過程中，中興遭遇到了海外專利壁壘，尤其是在歐洲，競爭對手揮舞專利大棒對中興進行猛烈的打壓。作為國內專利申請先行者，到目前為止，中興專利申請經歷了初始的“隨機播種”到后面專利布局的轉型歷程。郭小明向記者介紹稱：“我們專利申請的比重，發明專利超過90%，這些專利和行業契合度很高。對中興通訊來說，我們終端的專利超過了一萬件，其中和智能終端相關的專利也超過8000件。”對于在市場激烈競爭中，中國企業怎么擁有話語權，郭小明表示：“我覺得是有這么幾個建議。第一個要積極地進行專利積累。 第二個要積極參與國際標準組織的一些活動，要能夠發聲，通過國內國際標準化，讓中國的企業在國際抗衡這一塊發揮技術優勢。”