賭場遊戲比較描述：：一項調查顯示，中國地區的受訪員工29%認為自己的老板很優秀，而美國和歐洲分別只有12%和13% 劉瓊 全球領先的在線招聘網站Monster最近在全球范圍內進行的一次“評價老板”的調查，調查結果顯示，超過2/3的受訪者認為“如果他們來當老板的話，他們會做得更好”。而且其中有33%的參與者認為，他們的老板“完全不稱職”。僅有10%的人承認他們的老板非常優秀。 不過有意思的是，來自中國地區的調查結果顯示，中國員工對于老板能力的認可程度，要遠超全球平均水平。 “中國老板”認可度最高 中國地區的調查結果顯示，高達29%的參與者認為自己的“老板很優秀”。這個比例高于全球其他任何一個地區；認為老板完全不稱職的比例也僅為15%，遠低于全球水平。 美國和歐洲的老板們則沒有那么幸運，分別只有12%和13%的受訪者覺得他們優秀。事實上，最慘的莫過于英國的老板，高達41%的受訪者認為他們“完全不稱職”，這個比例差不多是中國受訪者的3倍。 參與調研的Monster中國合作伙伴中華英才網的資深人力資源顧問劉興陽認為，在分析這些結果時，要考慮全球范圍不同國家和地區的人們在回答這些問題時的差別。歐美的參與者在回答問題時會更加直率，所以更可能直言不諱地點明老板“完全不稱職”；相對而言，亞洲人則更加尊重上級。來自海灣地區和中國的參與者則更傾向于稱贊自己老板“優秀”。 更深層次的原因，劉興陽認為，“西方國家的‘權力距離\’普遍小于東方國家”。所謂的權力距離是指對權威人士的心理距離，這是一個連續變化的維度。通俗地說，就是一個員工對上級的態度，基本是處于十分敬畏和感到彼此平等之間的某個位置的，越靠近敬畏一邊，表示權力距離越大；越靠近平等一邊，則表示權力距離越小。 在一些西方國家的企業中，底層員工和高層領導者之間的關系大多平等而自然。在美國，人們關注的核心就是工作項目、數據、錢，還有如何較好地完成任務；如果看一下東南亞、中東的情況，我們會發現，這些國家更關注個人、尊重領導者的威嚴和特權。 如何應對“遜色”老板 假如你不幸真的遇到了“遜色”的上司的時候，該如何處理？要知道，即便是在中國，也有42%的參與者相信自己可以比老板或上司做得更好。 中國的民營企業中也存在許多類似的案例，創業的老板可能只是初中文化，處理很多事情是憑“靈感”或“直覺”，而他們聘請的員工或職業經理人是碩士、博士、海歸之類的，其中的一些可能會因此而不服氣，或在理念、做法等方面產生矛盾。這時，員工是該說服老板還是向老板妥協？ 劉興陽的建議是，如果遇到“老板不如你”的情況，鋒芒畢露可能只會讓事情變得更糟。一味證明自己比上司強，無論從哪個角度來說，都不會是件好事，而且更容易使得你和上司的關系陷入難堪的僵局。何況“你比老板強”，這終究也只是個人的感覺。俗話說，“尺有所短，寸有所長”，職場比的是綜合素質，而不是單一的技能。作為上司，或許在某一方面真的不如下屬，但上司的綜合素質可能比下屬要強。 因此，留心上司的優點，并經常思考他的管理方式以及對公司決策的理解，與自己的思路進行比較，這樣就會從每一天和上司的相處中，尋找自身差距，不斷取得進步。 員工究竟是應該韜光養晦，還是為打開向上通道而鋒芒畢露？劉興陽認為，這要視老板個人的胸懷和個性，以及公司整體的企業文化氛圍而定。如果處于一個倡導民主、開放、創新文化氛圍的企業里，每個人都可以各抒己見，不受約束，那么直言不諱地向老板展示自己更高明的想法，或許并無太大不妥；但在通常情況下，無論東方人還是西方人，大家都不愿看到有人無視自己的聰明才智，所以，講究一些“進諫”的策略，不要顯得那么“鋒芒畢露”是最好的，甚至是必需的。