線上賭場熱門描述：：在一季度財報發布后，索尼公司宣布，公司將在倫敦證券交易所正式退市。這一舉措“在8月29日前后正式完成，原因是現有交易量非常小。”索尼(中國)董事長兼總裁栗田伸樹表示，索尼股票在倫敦證交所每年的交易額只有其在東京證交所交易額的1%，但每年維持在倫敦證交所上市的費用是1000萬日元(約9.8萬美元)以上。栗田伸樹于1979年加入索尼，那時還是Walkm an時代，是各類硬件產品在各自的領域線性發展的時代，而如今是互聯網和智能時代，不同產品互連互通，能夠給顧客帶來前所未有的體驗。在栗田看來，索尼擁有硬件、軟件、內容的豐富資源，索尼的全產業鏈戰略一直是區別于其他公司的顯著特征。目前，索尼是用4K穿起自己的產業鏈，并希望以此確立競爭優勢，推盒子、推游戲，最終往往都服從于4K戰略。最新的看頭是，索尼推出了國內首臺4K盒子，以及第二代弧面屏液晶電視。另外，索尼與小米合作，支持與小米盒子的無縫連接。栗田伸樹笑容滿面地說，“希望2014財年4K電視銷售臺數達到2013財年的四倍；從銷售額上，2014財年，4K型號要達到總銷售額的20%。”中國是索尼包括電視業務都盈利的重要市場，盡管還要面對多元業務的融合挑戰，但是栗田每次露面都顯得很從容。栗田說，索尼與東方明珠的合資公司七月底在工商部門完成注冊，游戲業務很可能會讓年輕人重返客廳，重新激活家里的電視。20毫秒的反應速度也常為索尼電視津津樂道。這次，索尼還趕時髦地推出了盒子，不過是4K盒子，價格3999元，價格的確高端。這是索尼、索尼影視與華數三家合作出品，用戶可通過下載4K高品質原生電影，每部電影的價格是25元(下載后72小時可循環播放)。而在向年輕人靠攏的路線下，索尼還與許多互聯網公司合作，比如百度、小米等。通過小米盒子和索尼電視的連接，小米就成為索尼電視U I內容的一部分。栗田說，電視市場競爭很激烈，包括4K也有慢慢成為大眾化產品的趨勢。索尼的優勢在于是真正的4K，致力于提供最好的畫質和音質，“當然我們也希望在高品質和顧客可接受價格方面取得一個平衡，這包括一些高端型號中使用的技術也會逐漸向低端產品滲透。”至于移動業務，栗田表示，雖然市場份額并沒有明顯增長，但中國手機市場有4.5億的體量，會爭取更大的份額。目前索尼退出一些業務，也進入一些新業務。在日本，索尼有金融業務，金融業務旗下有壽險、銀行、商業險等業務。崛起并非一帆風順索尼公司是全球知名的大型綜合性跨國企業，不僅是世界視聽、電子游戲、通訊產品和信息技術等領域的佼佼者，也是全球最早便攜式數碼產品的開創者。此外，索尼影視娛樂是全世界最大的電影公司和音樂公司，先后合并了哥倫比亞唱片公司和貝塔斯曼音樂公司，并收購了百代的全部音樂版權業務。作為全球最大的電子產品制造商之一及電子游戲業三大巨頭之一，索尼的崛起并非一帆風順。成立于1945年的索尼公司的前身名為“東京通信工業株式會社”，其創始人之一井深大將公司選址在東京日本橋地區的一處百貨公司倉庫中，最初的員工只有7人。不久盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，成為公司的另一創始人。 123下一頁>>起初，索尼并沒有具有優勢的業務，其經營也無法穩定成長，這種狀況持續了整整十年。直到1956年，索尼開始發展當時不被看好的晶體管技術，并開發出世界第一臺晶體管收音機“TR-55”一舉獲得成功，公司運營才漸入佳境，并取得了隨后的巨大成就。1958年，在索尼逐漸邁入國際化時，盛田昭夫感覺公司全名過于冗長，有礙國際化發展，于是希望能想出能夠像IBM般相對好記又國際化的名稱。盛田昭夫和井深大查遍英文詞典，最后決定用拉丁文的“Sonus”（聲音）、英文的“Sunney”（可愛的孩子）組合成“Sonny”，意指以聲音起家的可愛頑皮的孩子。但“Sonny”在日文詞匯里的發音是不吉祥的詞匯，他們最后決定去掉其中一個字母“n”，“Sonny”變為“Sony”，成為一個日式的英文名字。改名之后的索尼正式成為國際巨星，上世紀60年代分別在歐洲多國、美國和中國香港等地開設分公司。　　騰飛的時代上世紀60年代到90年代堪稱索尼騰飛的時代，而索尼的成功主要得益于其“年輕化”，即永遠抓住年輕人的心。索尼設計的許多電子產品雖然如今看來早已過時，但在當時卻成為引領時尚的風向標。較為經典的一例是，1979年3月，在井深大的要求下，索尼音響部門把記者用的小型錄音機“新聞人”（Pressman）修改成體積更小的錄音機，在得到許多年輕消費者贊美后，在盛田昭夫的主導下，1979年7月索尼推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫將Walkman定位于青少年市場，強調年輕、活力與時尚，并創造了耳機文化，1980年2月索尼開始在全世界銷售Walkman，1980年11月全球開始統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文為品牌，到1998年“Walkman”在全球銷售突破2.5億臺。在當時，音樂和電影越來越受到年輕人的喜愛，索尼在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗后，盛田昭夫也認為有必要將最高檔的硬件與最先端的內容結合才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導下，日本索尼陸續并購了哥倫比亞廣播公司（CBS）的電影與音樂部門，使它成為索尼影視娛樂（SPE）旗下的子公司。但80年代末至90年代初，隨著日本經濟泡沫破滅，索尼電影也因為票房不佳而慘賠數年，成為當時索尼獲利的主要障礙，索尼整體高速騰飛時代也宣告結束。業務一再收縮進入21世紀后，索尼品牌雖然仍保持著知名度，但與競爭對手相比其在電子業務上開始出現疲態。與此同時，索尼開始不斷收縮業務，希望集中精力發展更有優勢或潛力的業務。2013年3月，索尼公司先是以11億美元將其美國總部大樓出售，一年后，為了配合業務重組，索尼又以161億日元（約合1.56億美元）的價格賣掉了東京的舊總部以及附近的一座大樓。如果說出售總部大樓更多的是象征意義，索尼不斷出售曾經的明星業務則更令市場關注。2014年5月，索尼出售其個人電腦（PC）業務和電子書業務。對于PC業務，索尼表示，由于全球PC產業發生巨變，其決定停止PC產品的計劃、設計及開發，以集中精力發展包括手機和平板在內的移動產品線。賣掉PC業務后，索尼又宣布關閉電子書業務，將其出售給加拿大電子閱讀器制造商Kobo公司。2004年，索尼推出全球首款采用“e-ink”顯示器的批量生產電子閱讀器，開啟了電子書時代，但由于內容落后，業務難以為繼。 在索尼不斷收縮業務的背后，是其疲軟的業績。2013財年（2013年4月—2014年3月），索尼出現高達1284億日元（約合12.5億美元）的凈虧損，這已經是其近六年來的第五次凈虧損。雖然索尼本財年第一財季財報（即2014年第二季度）凈利潤同比大增至268億日元，好于市場預期，但除游戲和網絡部門表現稍好外，利潤增加主要與出售前總部大樓收入入賬有關。可見，從整體來看，索尼的業務并未真正復蘇，其依然“自救乏術”。索尼預計2014財年仍將出現虧損，且由于市場不景氣，索尼還下調了智能手機和電視的銷量預期。索尼表示，由于目前智能手機市場需求疲軟，已將全年智能手機銷量預期從5000萬部下調至4300萬部，而手機業務此前一度被視作索尼未來的“救星”。同時，索尼還將電視機銷量預期從1600萬臺下調至1550萬臺。 <<上一頁123