賭場遊戲投注描述：：“除了西區正在談之外，我們東南北三區的銷售經理都是從諾基亞挖過來的。”昨日，在上海高調宣布重返小靈通終端市場的朗訊手機事業部總裁南岳君“殺氣騰騰”。為此，朗訊不惜在接下來的兩年內砸下5000萬到1億美元。 本報訊（記者江敏）朗訊手機事業部總裁南岳君在接受記者專訪時表示，在G網手機中，諾基亞和摩托羅拉是最好的國際品牌，朗訊的目標就是要打造小靈通終端中最好的國際品牌。為此，朗訊眾多的銷售代表不但從諾基亞挖來，而且代理商大部分也是從諾基亞和摩托羅拉過來的。1999年就做小靈通終端的朗訊，由于過于重視小靈通系統而忽視了終端，也導致了其終端市場的從30％淪落到今年的1％多一點。受困于此的朗訊毅然決定把中國作為試點重新切入終端市場，今年7月份組建朗訊中國公司手機事業部———這在南岳君的眼里是朗訊內部的一個創舉。選擇在被業界稱為小靈通終端市場重新洗牌年的時機大肆挺進，朗訊暴露了其巨大的野心。南岳君表示，欲在未來的兩年內砸下5000萬到1億美金到小靈通終端市場，“一年后朗訊欲奪中國小靈通終端市場的10％－15％，中長期目標是與小靈通網絡設備持平，奪得國內小靈通終端三分之一的市場份額。”對于財務不甚良好的朗訊來說，拿出巨資重返小靈通終端市場有著更深層的含義：挺入未來所有的移動終端，包括3G。南岳君沒有否認這一點，當朗訊依靠小靈通建立了終端市場的品牌之后，朗訊會出擊到所有的移動終端市場，其中未來的3G市場是朗訊的重點。其實，朗訊失去了很多雄霸終端市場的機會。早在1991年，朗訊有能力輕而易舉地收購諾基亞，但在咨詢公司的不要介入終端的建議下放棄了；1995年同樣是在咨詢公司的建議下，朗訊賣掉了其GSM手機終端。時至今日，朗訊已經嘗到了苦果。