賭場遊戲心得描述：：現在，幾乎沒有任何人會懷疑TD在中國的前途和命運。10多年的坎坷和波折，讓TD與諸多關鍵詞捆綁在了一起：大唐、自主創新、中國標準、話語權，還有諸多人名：李世鶴、周寰、李默芳、陳衛、徐廣源……如果說被稱為“TD之父”的李世鶴是TD技術和標準之父，而大唐集團的前任董事長、總裁周寰則可以當之無愧地被稱為“TD產業化之父”。是周寰的堅持、果斷以及執著將TD挽救于多個生死關頭，而他自始至終對TD保持著無比堅定的信心和耐心。2004年12月，遠在歐洲出差的國務院總理溫家寶與周寰終于完成了首次TD的視頻通話，當周寰面對話筒顫抖地說出“總理好”的時候，他明白，多年在TD上的心血即將迎來開花結果的一天。至此，TD在中國的發展終于駛上了快車道目前，隨著中國的TD-SCDMA試商用試驗的不斷展開，TD已經在進行商用前的最后沖刺，所有的擔心、質疑甚至嘲諷都戛然而止。而當初力挺TD的一批人花費了十多年的心血之后，相繼進入了“花甲之年”：中國移動集團副總經理、總工程師李默芳2006年正式退休；曾經擔任大唐首席科學家的李世鶴如今也有65歲，正式“退休”為大唐的高級顧問。6月15日，國資委正式宣布，大唐集團前任掌門人周寰在卸任大唐電信科技集團黨組書記、大唐移動董事長最后兩項職務之后正式退休，2006年，周寰已經卸任了大唐集團董事長、總裁的職務。生于1944年的周寰，今年已經63歲，按照國資委的規定，大型國有企業領導人退休年齡不超過60歲，用周寰自己的話來說，“已經超過很長時間了”。在通信業內，周寰是當之無愧的“TD產業化之父”。不過，到這批元老退休的那一刻，值得欣慰的是，TD在中國的地位與十年前的艱難起步已經有了天壤之別，從政府到產業的各方力量都在積極推動TD的發展，他們要做的只是等待TD在中國真正商用的到來。初識TD周寰第一次接觸到TD是在1995年，不過那時候TD還只是SCDMA(同步CDMA)。時任郵電部科技司司長的周寰率領一個七人考察團赴美考察通信技術，當時在專家組之列的李世鶴第一次向周寰推薦了SCDMA技術。1995年，與周寰一起赴美考察的李世鶴在美國得克薩斯大學的一間教室里，把同步CDMA技術和智能天線詳細地演示給周寰看，立刻得到了周寰的肯定。周寰與TD的不解之緣由此開始。在周寰的大力支持下，該項目很快被批準為國家“九五”科技攻關項目、郵電部重點攻關項目。如果不是當時作為政府官員的周寰對TD的肯定，TD很有可能胎死腹中，不過從之后TD的發展來看，這還不是TD最危急的時刻。1997年4月，國際電信聯盟(ITU)向全世界發出了征集IMT-2000無線傳輸技術(RTT)的通函，1998年1月，由郵電部等國家部委主持召開了對中國TD產業發展至關重要的“香山會議”。香山會議召開的十天前，周寰找到李世鶴，商討是否能在兩人之前一直看好的SCDMA技術上形成一個滿足3G要求的框架，如果能通過專家評估，就做下去。當時周寰把在SCDMA技術上做3G比喻成“讓固定的設備動起來”。在為期3天的“香山會議”上，周寰在會上第一次公開提議中國要參與世界移動通信產業的競爭，主張做第三代移動通信標準，參與ITU角逐。不過他的說法遭到了幾乎90%與會代表的反對，但周寰態度堅決，最后郵電部科技委主任宋直元果斷決定：應該試一試。但事實遠比想象更加艱難，對TD的第二次致命打擊接踵而至。1998年6月30日是向國際電聯提交候選技術的最后一天，不過在此前幾天，周寰偶然獲知，美國的一個標準化組織正在秘密聯系歐洲和日本相關組織，企圖在這次會議上直接廢黜TD。周寰立即向上匯報到信息產業部：中國提交的3G標準，熬過了1年半，有人要在最關鍵的時刻進行阻擊了。信息產業部經過緊急會議以及重新評估，最終，郵電科技委建議信息產業部并呈報給時任部長吳基傳：如果國外勢力阻撓中國標準不被采用的話，中國也有足夠的市場空間來支持自己的標準，仍然要采納運用TD。對于發展TD的意義，周寰始終都非常明確，“如果我們中國放棄了TD，只能重復引進歐洲標準和美國標準。假如中國淪落到這個地步，中國在移動通信領域的翻身永無指望了。”“周寰一直以來都在幫我們頂住來自各方面的壓力。沒有他在上面扛住，TD走不到今天。”李世鶴后來回憶說。“電信國家隊隊長”雖然標準的問題已經解決，但對于產業化而言，一切才剛剛開始。1998年，在政府機構改革的大潮下，郵電部和電子工業部合并，信息產業部正式成立，擔任郵電部科技司司長的周寰因此轉為電信科學技術研究院院長。不過他對TD的支持并沒有改變。“他在當院長的時候，一改前人的作風，把移動通信作為首要發展對象，大力支持。”李世鶴表示。周寰擔任研究院院長期間，作出了研究院整體轉制為集團的戰略決策，提出了“建光榮的國家隊、做自豪的大唐人”的核心理念，周寰因此被稱為“電信國家隊隊長”。1999年，大唐電信科技產業集團成立，周寰開始正式擔任大唐集團董事長、總裁。與提交標準的驚心動魄相比，技術的不斷完善以及產業化的逐步推進是瑣碎的更是漫長的。周寰手下的大唐集團下設兩個上市公司，十個獨資、合資、控股公司，八個研究所，一個工程設計院，為了能對TD進行更好的支持，于是就有了“為TD而生”的大唐移動。2001年9月的一天，當時擔任上海大唐移動總經理的唐如安接到了周寰的電話，“你這兩天把那邊的工作安排一下，盡快趕到北京來。”這時候的周寰剛剛走下從英國回京的飛機。經過一年的準備和籌劃，專注于TD產業化的大唐移動在2002年2月正式成立。大唐移動成立之后，周寰對TD提出了三年完成產業化的發展目標，雖然已經不再直接事無巨細地掌管TD的一切日常工作，但作為大唐集團的總裁，周寰對TD的堅定支持從未改變。此外還包括為了TD發展而四處奔走相告。2000年，大唐集團在TD上的投資是2億元，2001年接近4億元，如果到2006年為止，大唐移動的總投入已經超過30億元。[!empirenews.page]2002年10月后，在構建完成TD產業化平臺大唐移動以及TD產業化協調組織TD聯盟之后，周寰的角色更多地從臺前轉到了幕后。TD加速跑與周寰隱退2004年12月，遠在歐洲出差的國務院總理溫家寶與周寰終于完成了首次TD的視頻通話，當周寰面對話筒顫抖地說出“總理好”的時候，他明白，多年在TD上的心血即將迎來開花結果的一天。至此，TD在中國的發展終于駛上了快車道。從2005年至今，發生在TD身上的事情還有很多，外資企業上海貝爾阿爾卡特、愛立信、諾基亞終于向TD伸出了橄欖枝；TD產業聯盟的成員在迅速擴大；成熟的TD芯片和TD終端終于推出；經過政府組織的多輪規模技術試驗，TD正在進行商用前夜的最后沖刺，而且TD還得到了中國最具實力的運營商中國移動的支持。在前不久的中移動TD招標中，大唐雖然有商用能力以及組網經驗方面的欠缺，但仍然獲得了“超過預期”的30%以上的份額，多年來在TD的投入終于看到了回報。當政府、產業的力量都加入進來之后，TD的發展以及對中國的重要意義已經遠遠超過大唐一個公司所承擔的，TD的加速跑讓周寰這批發起TD的元老終于可以松口氣。2005年，周寰在非正式場合對外透露，他有意尋找接班人，當時已經62歲的周寰，正因為在TD發展中的巨大作用和特殊地位，而讓國資委決定盡可能保持領導團隊的平穩過渡，來自中國移動的真才基用兩年的時間，完成了對周寰職位的全面接替。有人說，周寰的離開對大唐而言代表了一個時代的結束，不過對于TD產業的發展而言，真才基對周寰的接替用“前仆后繼”似乎更加合適。