賭場遊戲心得描述：：隨著軟銀收購Sprint的交易完成最后一步，獲得美國聯邦通信委員會（FCC）的批準，軟銀將成為繼中國移動和沃達豐之后以用戶數計全球第三大電信運營商。這一交易改寫了日本通信市場的競爭格局，也將軟銀這個新生“小將”同NTT這個日本老牌龍頭的競爭從原本就已火爆的國內市場拉到了國際市場的大舞臺上。頭把交椅須臾間易主的背后，上演的是電信行業中“誰是NO.1”的激烈競爭，攻守雙方都有精彩表現。國內外市場雙管齊下軟銀迎頭趕上NTT日本于2006年10月實行手機帶號轉網制度以后，軟銀推出許多優惠措施，日本第一大移動通信運營商NTT DoCoMo的用戶數隨之下降，到2008年4月，該公司在國內市場的份額已跌破50%。這是10年來該公司的市場份額第一次低于50%。但更糟糕的情況還在后頭。從2008年7月起，軟銀開始銷售iPhone。1個月后統計數據就顯示，公司8月份新增用戶16.33萬，從2007年5月開始連續16個月保持新增手機用戶數第一的領先優勢。隨著日本第二大運營商KDDI也獲得了iPhone的代理權，NTT DoCoMo在兩個競爭對手的排擠下日子更顯艱難。而在2012財年第三季度（10～12月），由于受到KDDI和軟銀移動從9月份開始銷售iPhone 5的影響，NTT DoCoMo的帶號轉網轉入超過轉出的數量為53.4萬人，創下歷史最低紀錄。純增用戶數也只有20.15萬人。NTT DoCoMo今年7月5日發布的最新月度數據報告顯示，該公司用戶已經連續53個月流失，單是6月就有近14.7萬用戶流失。過去四年半內，已有320萬用戶離開NTT DoCoMo，轉投該公司的兩大競爭對手。盡管在國內市場被連年“攻城略地”，但作為連續數年穩居《財富》500強電信行業首位的企業，NTT之前對在排行榜上排名200名開外的軟銀還是能夠保持“居高臨下”的姿態。不過如今，完成對Sprint的收購后，軟銀一躍成為僅次于中國移動和沃達豐的全球第三大電信運營商。根據剛出爐的2013年《財富》500強榜單，軟銀和Sprint的營業收入之和可達到760.28億美元。這個成績在今年的榜單上能夠取代德國電信占據行業第六名的位置，一下子縮小了同NTT的差距。“總有一天會成為NO.1”軟銀怎樣步步上位“總有一天會成為NO.1。”軟銀公司的董事社長孫正義曾多次在公開場合發出過這樣的“豪言壯語”。這個話在前兩年聽來還更像是一句“空談”，但如今，軟銀似乎已經離這個目標觸手可及。事實上，軟銀并不是一家血統純正的電信運營商。軟銀成立于1981年9月3日。作為風險投資商，軟銀在上世紀的十幾年時間里在全球投資過的企業超過600家，并在全球主要的300多家IT互聯網公司擁有多數股份。直至2000年，軟銀才開始打入日本電信市場，與雅虎共同出資成立了雅虎BB開展ADSL寬帶業務。2001年Yahoo BB正式推出了ADSL寬帶業務，逐步成為日本電信龍頭企業NTT的主要競爭對手。雅虎BB在2003年6月的市場占有率已達30%。憑借寬帶，公司在隨后的兩個財年抑制住了收入下滑的勢頭，并在2003～2004財年實現了27.2%的增長，電信業務收入比重也升至25%。2004年軟銀斥資31億美元從Ripple wood手中收購日本第三大固定電話服務提供商日本電信的全部股權，給前壟斷企業NTT造成了巨大沖擊。同年，軟銀從英國大東電報局手中以大約1.15億美元購得IDC資產。此舉不僅使得軟銀的業務范圍從寬帶擴展至全部固網業務，更使得公司規模大幅提升。2004～2005財年，公司固網收入（寬帶除外）增加了1669億日元，電信業務收入比重上升至45%；2005～2006財年，公司固網收入（寬帶除外）翻番，電信業務收入比重升至56%。2005年，軟銀進入移動電話服務市場，同年和eAccess、IP Mobile公司一起獲得了3G業務牌照。2006年以155億美元的價格收購沃達豐日本公司97.68%的股權，搖身一變成為日本第三大移動運營商。但這不是軟銀的最終目標。2012年10月1日，軟銀宣布，將出價23億美元收購國內電信運營商eAccess，若成功，軟銀將成為日本第二大移動網絡運營商。當時孫正義就曾表示，“我從來不喜歡第三名，我們為第二名奮斗，有朝一日，我們會成為第一名。”此次收購美國第三大電信運營商Sprint讓軟銀朝著“NO.1”的目標邁進了一大步。在沒有iPhone的日子里NTT如何積極應對日本4家移動通信運營商中，只有NTT DoCoMo一家沒有同iPhone合作，事實上，在全球大型電信運營商中，尚不銷售蘋果iPhone的也不多見，NTT DoCoMo因此承受了很大的競爭壓力，并試圖通過多方努力彌補這一弱項。為了同iPhone形成直接的競爭，NTT DoCoMo最近幾年在終端方面投入了巨大的經歷，培植自己的智能手機勢力。經過長期的籌謀，NTT DoCoMo在iPhone 4S發布同期放出了自己的殺手锏——數量龐大且功能強大的智能手機。2011年10月，NTT DoCoMo一舉發布13款智能手機，均采用安卓操作系統，其中9款具備“iPhone 4S沒有的功能”。2012年5月底，NTT DoCoMo又發布了17款智能手機和平板電腦終端，其中多款配備大型高清顯示屏及高速CPU和圖形處理器，堪稱“重量級機型”。截至今年2月底，NTT DoCoMo提供的LTE終端包括32款智能手機、6款平板電腦和7款數據終端。NTT DoCoMo認為，只有強大的手機并不夠，高速的網絡才是運營商的核心競爭優勢。為此，近年來，NTT DoCoMo一直積極發展LTE，并鼓勵用戶轉用速率高達3G業務10倍的LTE業務。該公司還在繼續擴大LTE覆蓋范圍、提高數據傳輸速率，目前的計劃是在2014年3月底前進一步提供下行速率為150Mbps的更高速服務。積極的網絡部署，使得NTT DoCoMo的LTE用戶數增長迅速，于2010年12月24日正式啟用的LTE服務“Xi”，在2011年12月用戶數規模達到100萬戶，2012年8月用戶數規模突破500萬戶，今年2月其LTE用戶數規模已經突破1000萬戶大關。此外，為實現新的增長，NTT DoCoMo還在2011年11月，制定了以“打造智能生活”為主題的“中期愿景2015”行動計劃，目的是將自身打造成以移動業務為核心的綜合服務商。按照該計劃，NTT DoCoMo劃定了8個新的業務領域，希望能夠在與移動通信形成巨大協同效應的領域，通過聯盟合作、投資、收購等方式，進行融合創新，轉型為一個提供整合服務的公司。 [!empirenews.page]NTT DoCoMo預測，合資公司5年內將創造100億日元（1.26億美元）的價值，到2015年3月底，預計營收會在280億~400億日元，是2011財年的7~10倍。海外重要性超過以往日本運營商開辟新戰場為了同增長快速的競爭對手軟銀公司保持步調一致，日本最大的移動運營商NTT DoCoMo如今正在考慮展開海外收購。 NTT DoCoMo的總裁兼首席執行官加藤薰近日在接受《金融時報》采訪時表示，“如果有好的機會”，集團將考慮收購海外資產。 加藤薰的此番表態暗示，在經歷了互聯網泡沫期間幾次失敗的國外投資后，NTT DoCoMo終于恢復了對海外交易的“胃口”。在1998年至2001年間，NTT DoCoMo曾投入重金購買美國AT&T和荷蘭KPN等電信運營商的少數股權，但這些資產大多不得不在幾年后低價賣出。例如，NTT DoCoMo曾在2000年7月以12億英鎊收購和記電訊英國公司20%的股份，但最終在2004年4月以1.2億英鎊的低價出售。NTT DoCoMo至今仍在為這些事件“療傷”，海外收購多是“小打小鬧”，很少發起針對大型公司控股權的交易。NTT DoCoMo的表態意味著面對軟銀在國內市場的步步緊逼，以及希望通過發力海外市場進行迂回包抄的做法，這家老牌龍頭也開始在國際市場這個新戰場上迎接挑戰。畢竟日本的國內市場已經成熟且飽和，國際市場才能為兩家巨頭一決雌雄提供更大的舞臺。