線上賭場賺錢描述：：21ic通信網訊，移動互聯網時代到來，并不是一場產業革命，而是很多場。中移動處在這場變革的中心地帶，手握令人垂涎的資源，但也要面對主營業務不斷萎縮的危機。隨著移動互聯網帶來的人們消費和生活方式的變化，似乎涌現了多個產業藍海。中移動一方面在不斷融化的冰川上眼望藍海心急如焚，另一方面頻頻出手移動互聯網產品卻接連鎩羽而歸。在這樣的背景下，當我們再次面對支付行業的未來移動支付時，是否該自問一句，移動互聯網引發的支付產業變化是產業革命還是行業升級？在重新組合的價值鏈中，中移動是押寶壟斷還是投身創新？“聚美”還是“嘗鮮”，中移動你想好了嗎？　　一、中移動在移動支付業務上的優勢和劣勢分析1、自身的優勢：（1）中移動擁有龐大的用戶群體和較強的終端話語權。（2）在近場支付上，伴隨NFC技術應用及相關終端的普及，依靠近場支付終端優勢，有望成為支付產業鏈的入口。　　2、自身的劣勢：（1）價值定位不明確。移動支付不完善的產業鏈，以及中移動在其中不清晰的價值定位，使得中移動在產業鏈中角色定義不清，盈利模式尚不清晰。（2）不相關多元化難度大。在移動支付業務上，中移動涉及的領域是全新的，將面對更復雜的諸如資金流轉模式、市場推廣、政策限制、運營機制、后臺支撐等等管理問題。（3）移動遠程支付競爭激烈，近場支付終端投資大。移動遠程支付占比達97.4%，其中移動互聯網支付占比達51.7%，短信支付達45.7%，而近場支付占比僅為2.6%。在移動遠程支付領域，支付寶、財付通、銀聯網上支付以及最近裹入戰局的微信，在創新力，投入度和行業經驗上，中移動毫無優勢。近場支付投入大，技術尚不完善，盈利模式不清晰。 12　　二、移動支付的三步布局總體來看中移動面臨著移動支付業務外部的機遇和自身能力不足的劣勢。在這樣的分析背景下，中移動可以放棄“嘗鮮”，在遠程支付領域不與以創新為核心競爭力的移動互聯網企業爭鋒，而選擇“聚美”，在近場支付領域，與擁有相同企業性質，有更多相同點的傳統銀行業展開合作。分三步實現目標：1、 短期目標：做好智能管道，與傳統銀行業展開合作。依靠合作伙伴發展近場支付業務，快速且低成本向用戶提供近場業務，從而保護主營業務的收入。2、 中期目標：鞏固用戶一體化平臺。通過進一步豐富業務組合，改善用戶體驗，從而保障或促進主營業務收入； 同時搭建用戶數據平臺，合理使用用戶通信和支付的數據，開發諸如精確營銷、用戶信用評估等新的平臺價值。3、 長期目標：在移動支付產業鏈搭建過程中，在一定程度上控制支付業務，在產業鏈中占據近場支付用戶端入口，最終通過支付業務本身創造收入，將支付業務作為新的收入增長點。三、由移動支付引發的思考在面對一片新興的藍海，一次次著急試水，卻往往水土不服之后，我們應該更冷靜的認清自己的定位，認清自己的能力。如果方向有問題，做得越努力，錯的就越離譜。1、努力讓移動互聯網變成通信業的一次產業升級而不是成為移動互聯網本身。從長遠來看，移動互聯網帶來的革命真的會完全殺死現有的行業嗎？蘇寧易購、手機銀行、易信等產品的產生，讓人感覺移動互聯網帶來的更多的將是現有行業的升級，新興的移動互聯網企業搶走一部分反映慢的傳統企業的蛋糕，卻無法吃掉所有。中移動要迅速做好轉型，讓通信業的軀干中具有移動互聯網的基因，而不是不顧一切的“去電信化”。2、明確核心價值，專注主營業務，搞清楚自己能做什么，而不是想做什么。目前來看，中移動的核心價值，就是擁有通信管道。做好智能管道，就穩定了企業發展趨勢，調整了收入占比結構，也為未來和其他行業可能產生的合作奠定了基礎。中移動的業務發展，應該是圍繞智能管道開展同心多元化，增強主營業務的豐富性和抗風險性，同時挖掘平臺數據，為主營業務推廣和合作領域的拓展提供平臺價值。面對行業變革帶來的挑戰，積極應對，快速轉型本身并沒有錯，但是缺乏戰略布局的多點開花和不顧能力的強行創新，會浪費寶貴的人力資源和時間資源。希望中移動在除主營業務外的新領域進行探索時，更多的選擇“聚美”，謹慎“嘗鮮”。 12