賭場遊戲技巧描述：：盡管移動智能終端儼然成為當下最火爆的市場，但不少企業仍選擇繞道而行。愛立信公司也在近期加入了退出的行列。2月29日，愛立信CEO衛翰思（Hans Vestberg）及幾大業務部門負責人齊聚MWC（移動世界大會），共同宣布了公司正在轉型的新方向。“我們希望做到三個第一，現在我們已經是移動寬帶和電信服務領域的第一，希望未來成為運營支持系統/業務支持系統的第一。”衛翰思說。這并不是這家老牌瑞典通信廠商第一次宣布轉型。上世紀80年代，在通信業從模擬系統階段進入數字階段，愛立信的中心隨之由固定電話系統向移動通信系統轉移。在2000年開始的通信業滑坡后，瑞典人再一次將核心業務作出調整。2012年2月，當索尼公司宣布以10.7億歐元的價格收購愛立信持有的索愛50%的股份后，愛立信又一次迎來了轉型期。在過去的2011年，隨著智能手機市場競爭日趨白熱化，市場格局也發生了翻天覆地的變化。一方面是蘋果的春風得意，及三星、HTC的異軍突起。另一方面，以摩托羅拉、諾基亞為代表的老牌通信廠商則飽受煎熬。年初，摩托羅拉正式拆分，無線業務以12億美元的價格出售給了諾基亞西門子通信公司（以下簡稱“諾西”），移動業務則被谷歌收購。諾基亞則宣布放棄Symbian及與英特爾合作推出Meego系統，轉投微軟懷抱。風云變幻的移動互聯網浪潮，正成為昔日手機巨頭們共同的考驗。退出手機市場數據顯示，愛立信在2G手機時代擁有2G/GSM領域40%的市場份額以及2.5G/GPRS領域近50%的市場份額，是當時無可置疑的業界領導者。3G時代，它與日本索尼成立的索尼愛立信（以下簡稱“索愛”）品牌手機，也曾輝煌一時。2007年，憑借P1手機，索愛初步建立起在智能手機市場的地位，并且與諾基亞一起成為Symbian系統的主要支持者。數據顯示，當時索愛在全球的市場占有率是10%。同期，諾基亞和摩托羅拉的占有率分別是30%和15%。 也正是這一年，蘋果iPhone橫空出世。喬布斯開拓的手機與互聯網有機結合以及獨特的應用商店模式，徹底顛覆了傳統手機概念，吸引了全世界粉絲爭相購買。與此同時，谷歌推出Android系統，其開放和免費的特征吸引了包括摩托羅拉、三星、HTC等眾多支持者。手機市場格局在這一年開始被改寫。隨后，高端商務人群中，蘋果iPhone獨領風騷，谷歌Android系統則只能在中、低端手機市場上占據絕對的優勢。昔日龍頭諾基亞則受到了雙面夾擊，形勢愈發緊迫。在此形勢下，隨著愛立信前主管諾德伯格接替索尼的小宮山英樹走馬上任索愛CEO，索愛也倒向了谷歌Android陣營。數據顯示，截至2011年第三季度末，索愛在Android手機市場上已經占據了11%的市場份額，成為繼三星、HTC、摩托羅拉之后的第四大Android廠商。對這家昔日的通信巨頭來說，這個成績一點不值得夸耀。根據美國市場研究公司Gartner統計，截至2011年第二季度索愛的全球份額只有1.7%。不僅如此，其財政業績也達到了令人難以置信的程度：在2011年第三財季，索愛公布其凈利潤下滑至零，而去年同期為4900萬歐元（合6787萬美元）。業界人士分析認為，索愛的失落很可能與其50%對50%的合資結構有關，“股東之間很容易意見不統一。而在Android平臺競爭異常激烈的現狀，導致索愛很難脫穎而出。”既然如此，愛立信索性剝離已非主業的智能手機業務，轉而把精力放在為所有設備提供上網能力上，“從而利用我們的研發能力和行業領先的專利組合來實現一個真正連接的世界。”愛立信CEO衛翰思表示。根據愛立信分析，由于用戶今天“只有10%的時間用于發短信或上網，約3/4時間段的行為跟打電話沒有什么關聯”，因此運營商的網絡也必須從以承載語音為主，向以承載數據業務為主轉變。 運營商競爭愛立信的轉型一方面是受迫于索愛在智能手機市場不再具有明顯競爭優勢之時，也源于其在電信設備領域所受到中國企業的狼性競爭。在通信設備領域，華為方面稱其2011年收入超過320億美元，而愛立信方面是346億美元。單從數據上看，華為與愛立信之間還有著26億美元的差距，但就在兩家公司公布數據前，有媒體認為華為在2011年通信設備的實際收入額可能已經超過愛立信。對此，衛翰思回應稱，“目前我們還沒有看到華為在該領域的數據公布，所以沒辦法回答。”但他也坦言愛立信戰略的轉移就是基于聚焦自己最優勢領域的考量。而歐洲的市場分析人士指出，衛翰思實際上感受到了中國企業帶來的壓力。除了華為，中國通信設備另一巨頭中興也開始對愛立信發起沖擊。2011年4月，愛立信在英國、意大利、德國對中興提起訴訟，指控后者侵犯了愛立信基于GSM和WCDMA的專利權。而經過10個月的爭戰，兩者在2012年2月以簽署和解協議結束了這場官司。“愛立信此舉凸顯出，以華為和中興通訊為首的中國企業已發展成為它的強勁對手。”英國《金融時報》指出。國內獨立的移動互聯網分析人士王斌更明確地說明，“愛立信的目的是阻止更多的歐洲運營商和中興合作，以免后者蠶食其在歐洲的利益。”盡管愛立信在通信設備市場上的份額已經增長到了史無前例的38%，但去年第四季度網絡銷售增長僅有2%。“具體原因一個是原計劃中的運營商合并后來流產，另外，CDMA也呈現出下降的趨勢，所以網絡這方面增長出現了放緩的情況。”衛翰斯解釋說。但在境外分析人士看來，愛立信電信設備交付業務增長的放緩也可能與北歐企業決策慢、行動慢的作風有關，因此愛立信不是一家很有效率的公司。這位境外分析人士由此推測，愛立信通信設備頭把交椅正岌岌可危。 也許是對這一論調的回應，就在MWC開幕前，衛翰思透露軟件在愛立信總體業務中的營收比重已經超出了50%。愛立信高級副總裁兼全球電信專業服務業務部主管Magnus Mandersson則表示，“愛立信的專業服務份額到達了38%。”轉型制勝回顧通信市場，現狀令人不勝唏噓，昔日諾基亞、摩托羅拉、愛立信三巨頭主導市場發展、各自輝煌的景象已不復存在。取而代之的，是紛紛面臨“船大掉頭難”的問題。谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動，是2011年震驚整個IT界的消息之一。從1928年創立至今，摩托羅拉在技術上開創了IT和通信行業無數個第一。在GSM時代，摩托羅拉以世界上第一款折疊手機——StarTac328掌中寶顛覆了傳統觀念，V系列的V3手機至今仍保持市場銷量超億部的紀錄。但在整體市場上，從2000年到2010年，摩托羅拉市場份額已經從15%跌至2010年的3%。[!empirenews.page]對諾基亞而言，盡管Symbian系統仍舊在總體數量上穩坐操作平臺市場的第一把交椅，但從諾基亞發布的2011財年第四季度財報中看到，第四財季營收為100億歐元（約合131億美元），同比下滑21%；凈虧損10.7億歐元（約合14億美元），而上年同期實現凈利潤7.45億歐元。2011年11月，諾西CEO拉吉夫·蘇立（Rajeev Suri）宣布正式進行全球戰略調整。“行業的未來在于移動寬帶和服務，我們將致力于成為這些領域無爭議的領袖。我們需要采取必要的措施來保證長期競爭力，并在具有挑戰的電信市場中改進盈利能力。”蘇立說。盡管如此，在美國科技網站GigaOm主編奧姆·馬利克看來，諾基亞轉型已晚，它很可能成為下一個柯達。“柯達的固步自封最終導致破產，同樣，諾基亞也全然忽視了內部專家的抗議之聲和當今智能手機不可或缺的觸摸屏、互聯網及應用這三大要素。” 早在2006年，諾基亞就提出了向移動互聯網轉型的口號，并在2007年推出了可供用戶下載MP3的Ovi音樂商店（在2009年升級為Ovi手機應用商店），成為繼蘋果之后第二家開設網上商店的企業。但由于決策層反應遲鈍，未能在組織、技術研發、產品設計等方面進行及時調整，最終陷入原有市場優勢難以維續、面臨蘋果與谷歌兩面夾擊的危機中。殊為惋惜的是，芬蘭人在去年下半年停止了Ovi服務。相較諾基亞和摩托羅拉，愛立信顯得幸運了很多。公開資料顯示，這家公司在2000年互聯網泡沫后就洞悉了通信市場發展前景，因此當機立斷開始將資源轉移到移動通信網絡設備上。經過多年耕耘，截至2011年，愛立信在通信設備市場上份額已增長到了38%，在全球移動網絡設備市場中有著不可動搖的領先優勢。對此，衛翰思只說：“130年的經驗告訴我們，網絡性能才是決定性因素。服務和技術的領先對我們來講至關重要，我們始終將這一理念放在首位。”其實，現在的愛立信不僅是通信設備市場的老大，其鮮為人知的一面則是它是繼微軟、IBM、甲骨文、SAP后的全球第五大軟件公司和強大的專業服務商。愛立信高級副總裁兼全球電信專業服務業務部主管Magnus Mandersson透露，“愛立信已經在全球100多個國家簽訂了200個合同，僅去年一年簽了70個合同，其中32個是新合同，38個是續簽的合同。”