老虎機大獎描述：：石俊 美的集團旗下日電集團近來動作頻頻：3月中旬，投資10億元的美的生活電器武漢基地投產；　3月下旬，美的在總部順德建成全球最大電壓力鍋基地；4月7日，美的日電集團安徽蕪湖大型生產基地正式投產；4月15日，美的集團微波電器工業園舉行了落成典禮，這是目前全球最大的微波爐生產基地。 對此，美的日電集團CEO黃建表示，美的日電如此擴大產能，是因美的將迎來國內新一輪消費升級熱潮，美的要搶時間，搶布局。 “62”布局 蕪湖基地總投資20億元，是美的在順德本部之外最大的生產基地。預計到2015年，基地年產值會超過200億元。蕪湖基地建成后，美的在國內即擁有順德、蕪湖、武漢、中山、蘇州、貴溪六個生產基地。未來，集團將對華北華南積極布局。而在國際領域，美的日電已在越南和白俄羅斯建立了生產基地。下一步，還將進駐印度、南美市場。至此，美的日電集團生產基地全球62的布局基本形成。 除了搶布局，美的日電現在也正在大規模地涉足不同產品品類和不同層次的小家電。在4月初，美的日電推出了500款新品。“未來五年，我們所進入的新產品品類會有增無減，這是一個大的方向。”黃建表示。 有家電業分析師認為，美的日電產能的加速擴張、大舉進入不同產品品類，會讓一些專做小家電的二、三線企業，盈利空間會被迅速地擠壓。 一些業內人士并不看好美的大舉擴張，他們認為此舉就像中國在2008、2009年，為擴大內需而大規模基建一樣，并沒有可持續的增長性。 而信達證券分析師張冬峰則認為，美的激進的經營風格與充分分權的經營模式，會使公司在近幾年具有良好的成長性。不過，對于美的強勁的發展勢頭，業界認為，若美的不大舉創新、做好品牌經營，將很難走得更遠。 美的集團一直被認為是個另類的企業，這不僅表現在近年來近乎瘋狂的增長，還表現在其多個“老二”身份。就白電三大巨頭來看，2010年，海爾集團營收605億元，格力電器收入608億元，美的電器以745億元的營銷收入高居白電企業榜首。 但逐項來看，海爾冰洗銷售收入為343億元，美的冰洗銷售收入263億元，拼不過海爾；格力電器空調營收608億元，美的空調及零部件營收482億元，不敵格力。原美的集團董事長何享健曾經要求美的各產品線必須每年保持30%的增速，在美的，如果一個品類在3年里做不到行業前三名就會被放棄。這個壓力就逐漸被分擔到各級職業經理人和銷售人員的身上，業內專家認為，美的“常年老二”的尷尬決定了它要扮演一個進攻者和行業結構破壞者的角色。這就是2010年，美的電器員工暴力事件頻發的重要原因。 營銷與創新 有家電業資深人士認為，美的的優勢在于，工業化設計做得好，產品美觀，而更加關鍵的是廣告做得好。他們將美的集團現在的戰術歸納為“廣告狂轟濫炸大打價格戰高調宣傳”。 而事實上，美的集團在廣告營銷方面的投入的確是大手筆。2010年，美的集團冠名多檔國內熱播交友類節目，并連續多年巨額贊助春晚的整點報時。這也讓外界給美的發展戰略扣上了“營銷驅動”的帽子。 對此，美的電器董事局主席方洪波曾經給出的回應是，營銷驅動并沒有錯，任何產品進入市場一定要有營銷網絡和渠道，但美的在投入大量廣告、進行低價營銷的背后，有強大的產品力、管理力和企業綜合實力支持。“美的產品技術方面的創新，似乎太少。以洗衣機為例，海爾有‘雙動力\’洗衣機、不用洗衣粉的洗衣機、復式大滾筒等，個個全球首發，美的呢？都是跟隨型產品。”資深家電業觀察人士劉步塵表示，沒有技術亮點，這也是整個美的電器的短板。“我們當然有非常完善的創新體系，只是美的之前都比較低調，沒有向外界宣傳。”美的日電家用集團中國營銷總部公共關系部長朱源來向本報表示，不過，其對到底有怎樣的創新體系，并不愿透露。 據悉，美的日電近期在上海建立了首個異地科技研發中心——威靈研究中心。投入2億元，力爭五年內成為國內一流的電機及其控制研發機構。有業內人士透露，中國的家電企業基本上都有自己的研究中心，但是大多數研究中心，都只是測測競爭對手的數據，并進行簡單的模仿，缺乏良好的創新機制和人才配置。 中國的家電企業，一般都不太重視在研發方面的資金投入。國際上，對技術研發的慣例是不少于企業營銷收入的6%，但在中國，均值還不到2%。美的集團每年都堅持把銷售收入的3%投入到技術研發中。 “美的其實早就意識到創新不足的問題，去年就有消息稱，美的打算花10億元，聘請專家來建立一個制冷研究中心，但是最后還是不了了之。”劉步塵表示，現在要開始建立研究機構，成果要在10年到15年之后才會得到顯現。在營銷和創新之間分寸如何拿捏，這將決定美的的未來。