線上賭場玩法描述：：21ic通信網訊，從互聯網企業走出來的“去IOE”浪潮方興未艾，運營商也在躍躍欲試。近日，中國電信集團企業信息化部也提出“去IOE”，且部分省份已經開始執行。比如，江蘇電信對其電子渠道運營中心要求：“從IOE向LAMP轉變”，其中LAMP是指一組運行服務器的自由軟件：Linux操作系統、Apach網頁服務器、MySQL數據庫服務器、PHP腳本語言；對企業信息化部提出：“向互聯網企業學習‘去IOE’”。此前，中國聯通也曾在北京、黑龍江、浙江、重慶四個省份部署了Hadoop分布式系統，取代IOE架構。“去IOE”很有可能成為電信運營商向互聯網企業學習并掌握的第一個技術趨勢。但運營商究竟要向阿里巴巴學習什么，似乎還沒有達成共識。“去IOE”動力在阿里巴巴數年的“去IOE”運動中，業內逐漸發現阿里巴巴的原動力：傳統的IBM小型機+oracle數據庫+EMC存儲的IOE架構在面臨大數據的挑戰時，會帶來極高的擴展壓力以及天價的包括部署、維護在內的總成本，阿里巴巴不得不嘗試采用分布式架構+開源系統解決這一問題。而這一原動力對于運營商也同樣適用。作為傳統電信運營商，運營商的現網系統平臺絕大多數均是“IOE”架構，其三駕馬車構成了一個從軟件到硬件的完整商用數據庫系統，甚至可以說是同類產品中的最佳組合，是電信級運營系統穩定、可靠的典型代表。而這種電信級也同樣給運營商帶來麻煩。以中國聯通為例，流量經營已經成為運營商3G套餐的重要特點，但流量經營會帶來海量的上網記錄數據。中國聯通研究院處長王志軍曾舉例介紹，如果用戶使用智能手機訪問新浪首頁，會在流量采集設備中生成20條左右上網記錄單，“如果用iPad點擊新聞鏈接，恐怕會產生180條上網記錄，如果訪問淘寶網首頁，會產生60條請求和回應。”此外在手機上網記錄當會產生大量DNS查詢和推送服務。中國聯通中等規模省份每日上網記錄在10億條以上，且用戶流量每6個月增長一倍。“這種海量大數據，IOE搞不定。”此時，運營商會遇到這一問題：用戶產生了流量，卻查詢不到流量的來源。運營商因此遭到的投訴在持續攀升。2012年，中國聯通利用Hadoop+HBase+MapReduce架構取代IOE架構，在北京、黑龍江、浙江、重慶四個省份部署了Hadoop分布式系統，大幅提高了上網記錄的存儲能力。而且中國聯通可以根據這一平臺進行用戶信息管理，數據深度分析等的工作，目前中國聯通對這一平臺進行持續擴容。 中國電信則把“去IOE”的重點放在企業級業務。目前，企業級業務收入占中國電信總收入50%以上，其依舊高速增長，其中的IDC業務年增速超過30%。去IOE的主要目的是節省成本，“2012年南方航空公司僅在軟件License費用上節省了1500多萬”，一江蘇電信人士介紹，這是開源技術所帶來的實實在在的收益。去IOE“初體驗”但運營商去IOE卻并不能照搬互聯網企業的模式。阿里巴巴的業務大多以展示型、以讀為主、海量數據為特點，這些業務亟須去IOE。但運營商不然，去IOE要求企業具有極強的自主開發性、業務靈活性，運營商缺少足夠的開發人員，而且這也與運營商穩定性、電信級運維的要求相沖突。所以，現階段運營商的“去IOE”還只是嘗試。以上網記錄為主的話務單，仍然屬于結構性數據，去IOE相對容易。但這與互聯網企業的數據屬于非結構性數據，去IOE主要服務此類數據。業內所指的大數據，也均是指非結構數據。同樣，中電信提出的“去IOE”現在還只是一個方向，甚至還沒找到一個具體負責此事的部門。記者采訪中國電信集團企業信息化部時，部門負責人告訴記者：“你應該去找應用開發處，是他們提的去IOE。”而應用開發處的工作人員則告訴記者：“不是我們提的，你最好是去找集團問一下。”一中國電信北京研究院人士告訴記者：“不敢輕易評論，萬一跟集團方向不同怎么辦?”事實上，該人士對集團的方向就不大認同。“阿里巴巴的去IOE可不是一夕之功，他們很早開始積累。”誠然，雖然業內從2012年開始見識到阿里巴巴去IOE的成果，但2008年，阿里巴巴就在支付寶下達去IOE的要求，支付寶DBA(數據管理員)樓方鑫日前撰文介紹，去IOE的第一步，是培養一個技術團隊。“阿里之所以能成功，開源MySQL數據庫的DBA團隊的建立有著決定性原因。”上述北京研究院人士稱，“運營商現在的技術團隊仍然是Oracle DBA，要去IOE，我們也要首先建立團隊。”但中國電信是否有這一計劃，還有未可知。此前，該人士曾建議：“給我2-3年時間，我可以打造這樣一個團隊。”但是，在運營商的體制中，這種變革是否被允許?是否有領導能夠愿意為此存在的時間、成本擔風險?顯然，答案是否定的，到目前為止中國電信集團尚未對此表態。 如果無法建立團隊，運營商去IOE可能只是說說而已。“更何況，我們現階段的業務發展與阿里巴巴不在同一水平，去IOE很難能向阿里一樣有那么顯著的成效。”勿成“模仿秀”“運營商可以再等等，等阿里巴巴去IOE經過充分考驗之后再去嘗試。”中興通訊數據中心技術總監馬鋼告訴記者：“目前去IOE的經濟成果已經很明顯，但穩定性還有待考驗。”但這并非問題，去IOE的技術趨勢下，新架構的產業鏈、技術儲備已經愈發成熟，系統穩定指日可待。“屆時，運營商可以先開展部分試點推廣，然后是大規模替代。去IOE，是運營商真正意義上向互聯網學習的第一個技術。”這一建議與目前一些地方運營商的想法大體一致。來自江蘇電信的陳強在博客中建議，公司開展去IOE可分為三步走：第一步為學習探索階段。此階段的主要目標是掌握開源架構的基礎知識，建立虛擬團隊，儲備和選拔相關的專業人才；第二步為應用推廣階段。此階段在第一階段的基礎上，可選擇目前現網的非核心應用進行定制開發和并行遷移，進行相關的實際運營和壓力測試，掌握實際開發和運營經驗；最后一步為全面替代階段，采用逐步試點的方式，用開源軟件替代現網核心業務的“IOE”架構，從而真正實現“去IOE化”。阿里巴巴實現這一過程耗時4年，運營商也需要經歷這一積累過程。但對運營商而言，去IOE牽扯到的不止技術問題。一業內人士向記者分析：“去IOE，運營商需要針對大部分客戶做定向開發。但是，現在運營商所有的IT設施來自集采，無法及時響應業務需求。集采流程肯定跟不上去IOE之后的業務發展趨勢。”這確實令人尷尬，在運營商的現有體制中，任何一項變革都會牽一發而動全身，這也是中國電信提出“去電信化”的出發點：改變這種制度文化。現在來看，運營商如果只是采用去IOE的技術，而不去改變相對應的流程問題，那么去IOE只是一場模仿秀，最終空有其表。