賭場遊戲技巧描述：：智能硬件行業發生了有史以來最大規模的口水戰：小米與博聯（Broad Link）從合作伙伴變為路人甲乙再到針鋒相對，當合作時的聊天記錄都被曬出來的時候，相信不少人都已經意識到博聯是一定要與小米鏖戰到底了——如果小米還接招的話，畢竟博聯與其完全不是一個量級。米博之爭只是創業者與小米矛盾爆發的導火線，小米正在面臨一場前所未有的輿論挑戰，或被倒逼做出一些改變，或者任其發展，等待下一個更大的風波。勝者為王小米在爭議之中不斷成長，所有人聊到小米都有不少話題，褒貶兼而有之。這幫助它吸引了最多的注意力進而做成低成本營銷，同時也讓它對于外部輿論見怪不怪，不屑疏導。前幾天知名自媒體人程苓峰甚至在微博透露，因為小米公關對外發出“勝利者不被審判”的豪言他將做小米的批評者。顯而易見，小米已從幾年前創業時的溫和謙遜變為今日的鋒芒畢露。一切的上層強勢都有低層建筑的支撐。據傅盛預測，小米超越中華酷聯任何一家成為智能手機之王將在年內發生，筆者的數據分析佐證這一預測。在智能手機生態之外，例如電視、家居、可穿戴等領域小米還沒有取得可觀的成績，但手機封王在即的事實幫助它建立強大的氣場和橫掃每一個新行業的資源基礎。“勝者為王”是中國科技界的基本邏輯。在3Q大戰之前，騰訊挾著最多的用戶和最深的護城河在互聯網每一個領域劫掠，所向披靡。被“侵犯”的創業者跳出來聲討難有任何效果，騰訊雖然惹怒行業但卻能夠將產品體驗做得更好，在吸納用戶的同時樹立了很好的產品形象，此后“勝者為王”的心態被擴散到360、阿里以及現在的聚美優品等企業的身上。“互聯網思維”的小米更是將“勝者為王”發揮到極致，專業培訓講師義務為其步道，講述小米成功學；小米創始人兼CEO雷軍被奉為雞湯教主，因為他的不少言論都跟馬云語錄一樣廣為流傳。小米確實成功了。成功困境一個人取得廣義上的成功之后，不一定會快樂起來，找不到新的目標往往陷入困惑。進入聚光燈之下，反而會徒增不少煩惱。小米已經成功，從總總跡象來看它也在走出成功困境。小米最初的使命和目標是什么？膚淺而現實的回答是賺錢和賺更多的錢。但毫無疑問的是，雷軍和小米創始團隊志不在此。搜尋過去的資料都很難找到明確的關于小米理想的描述，“為發燒而生”是產品理念，“互聯網手機”是產品方法論，“做世界級的偉大公司”是過程，難以稱之為理想。就在最新一次發布會上小米已將自己的使命明確為“讓每個人都享受科技的快樂”，如果它真是這樣想并且為之付諸努力的話，小米在精神層面又上了一個臺階。過去的一切都是在商業層面，在術和勢上，“讓每個人都享受科技的快樂”則回歸人文，上升了一級。之所以如此調整，與小米飛速發展有關系。它已經成功了，原有的精神層面的建設早已無法支撐這一艘硬件巨船，如果小米不尋找新的使命和方向的話，迷失是必然。 123下一頁>>小米最新的業務方向體現了它宣稱的使命。海外業務起航，卻受到挫折：臺灣市場“少30臺”事件暴露了小米幾個問題，一是海內外市場環境大不相同，舊的方法論不一定還會奏效；二是公關回應讓人大跌眼鏡，也反映了小米“勝者為王”的霸氣和危機。另一方面，則是小米開始想方設法滲透到智能手機之外的業務。智能電視小米必須緩一緩了，行政原因眾所周知，且小米智能電視在缺乏內容的情況之下，成績也很慘淡。因此小米路由器、小米平板、小米手環以及傳說中的插座等家居產品，紛至沓來。正是第二個方向調整讓小米成為每一個硬件行業的“危機”，盡管小米并沒有展現出巨大的殺傷力，但對應的行業已將其視為假想敵。“硬件公敵”董明珠與雷軍在CCTV的針鋒相對便足以說明傳統硬件行業不容小米之心。盡管今日對小米的指責來自于多個方面，但都跳不出“傳統VS互聯網”爭論的基本框架。筆者接觸到的一些硬件從業者，如果是“反小米”的，大概有這么幾類：1、低價策略：小米的性價比策略的結果便是，每進入一個行業都會將行業價格水平拉低，壓縮利潤空間，手機、電視、手環等等莫不如此。這即是小米的手段，也是目標，因為它要讓更多人享受科技的快樂。這對用戶和市場是有益的，但卻是既得利益者所痛恨的，譬如一款手環原來賣幾百塊，小米手環出來之后它的升級版價格已降為二位數。這被創業者認為是“縮短紅利周期”，卻被小米辯解為“做大市場”，但問題是，他們擔心做大后的市場小米會“吃獨食”。2、粉絲獨享：小米通過建立一套封閉的軟硬件+互聯網服務的生態構建了經典的粉絲經濟模式。盡管最初雷軍曾解釋說小米是Apple+Facebook，但在米聊落敗之后，小米徹底走向了Apple模式。就像Apple做到的一樣，小米與用戶建立連接，讓喜歡它的人更喜歡它，接受小米價值觀之后，不斷向用戶提供一切，從手機到其上的主題到周邊配件再到小米的新品，因此有人說，小米將來會成為中國TOP3電商平臺。盡管在封閉的體系之下形成一個產業鏈繁榮的生態，與配件商、制造商、開發者這些角色共享繁榮，但毫無疑問的是，小米是生態里話語權最高的角色。對上游它有議價權，對開發者它掌握進入門檻，創業者與它的競合關系也十分復雜，它可以是朋友，也可以是敵人。BroadLink與小米從友到敵很大部分原因便是后者未能將粉絲渠道共享給前者——在有過非正式承諾的前提下。另外，與BroadLink齊名，被軟銀賽富投資的歐瑞博便透露，被小米洽投時小米非常強勢，BroadLink棄小米選京東和360同樣有這個原因。3、價值觀向左：一位做音響的老板在接受筆者訪談時，便表示他不認同小米的價值觀，即通過做強性價讓更多人享受產品的方式，因為在做高性價比的時候，不可能做出極致的產品，性價比與極致、品質和完美是水火不容。小米效仿的蘋果便從來不追求性價比，做好品質，帶動科技進步，還是有不少用戶愿意為了好產品不計成本。而小米性價比的價值輸送則讓人們樂意使用平庸產品。除了這位老板，錘子羅永浩、歐瑞博創始人王雄輝都有類似的理念。[!empirenews.page] 還有人質疑小米自私，它選擇產業鏈風險最小的環節，將庫存壓力交給合作伙伴；質疑小米的饑餓營銷或者期貨營銷等等，這些都是老話題，并無多大探究意義。總之，成功的小米的手段被不少人所鄙夷，還有一波人則在悶聲學習。4、復制扼殺創新：這一個質疑略顯蒼白。小米做了什么產品，要做什么產品，大家都看得到。扼殺了什么創新，復制了誰呢？小米只做市場相對成熟的產品，這意味著對應的技術已經普及了，早已沒有技術壁壘，原有創業者不可能靠技術壁壘防御小米，同樣，如果小米成功也不會是靠技術和產品的模仿。并不是筆者只關心輸贏不關心對錯，如果創業者認為自己的創新被侵犯大可用專利來應對，別說沒有來得及申請專利，或者說沒有能力打專利戰。還有，任何一款害怕別人抄襲就會被干掉的產品，可能真要反思一下了。圍住小米昔日“互聯網公敵”騰訊在3Q大戰之后已經走上開放道路，力推開放生態。盡管有人說騰訊是“偽開放”，但它好歹表態在努力讓大家滿意。問題來了，硬件界的“3Q大戰”是否會出現，什么事件將成為倒逼小米改變策略，構建開放生態的導火索？對于一家獨大（這里不敢說是壟斷）的市場調控，向來有兩種方式：一是制衡，老二老三緊隨其后形成博弈關系；二是管控，強力部門通過一些行政手段促進良性競爭。顯而易見，小米還沒有大到享受第二種手段的體量，目前只有微軟、運營商等為數不多的科技公司有機會享受相關待遇。盡管小米在智能手機界封王在即，但華為和聯想憑借著傳統硬件的特有優勢，以及成功的互聯網手段的應用，依然有機會圍住小米，避免其成為智能手機的寡頭。諾基亞時代有摩托羅拉、HTC和黑莓；蘋果時代還有三星。無法絕對免費的硬件要壟斷比互聯網困難得多，小米同樣無法成為硬件的“獨食者”。在智能手機之外的智能硬件領域，小米剛起步，實際上智能硬件行業也在初級階段。只是因為小米過去光芒太耀眼，成為不少人的假想敵。幾萬臺電視出貨量對傳統電視廠商影響幾乎可以忽略；699元的小米路由器賣不動轉向MINI路由器殺傷力還不及99元的360安全路由器；智能手環、智能家居，它剛出手。360和京東都將是制衡小米的重要玩家，它們在單品、平臺、生態上都布局廣泛，野心很大，落地踏實。就像互聯網的BAT博弈一樣，智能硬件已經形成最具實力的三股力量：MJ3，圍住脫韁飛奔的小米。小米并不可怕，創業者們，別再將它作為假想敵了！ <<上一頁123