賭場遊戲玩法描述：：經過長期醞釀之后，5月26日，網通第一次擁有了互聯網內容方面的全資子公司——寬帶在線。中國網通(集團)有限公司總裁左迅生在寬帶在線公司成立大會上強調：“這是網通‘寬帶戰略\’向前邁出的重要一步。”　　值得注意的是，這也是左迅生接替田溯寧擔任網通總裁之后的首次公開亮相。而寬帶在線公司的董事長則由集團公司高級副總裁張長勝親自出任。　　分析人士認為，這表明網通明顯對寬帶在線公司寄予厚望，他們想借此整合寬帶產業鏈，探索一種既不同于傳統運營商，也有別于互聯網公司的寬帶業務發展思路。　　既不要sp也無需cp　　全面轉向寬帶通信和多媒體服務提供商，是網通轉型的既定方針，但是寬帶和多媒體業務如何運營，還沒有哪個運營商具有足夠的經驗。電信分析家、網舟咨詢總經理翟文軍告訴記者：“當初，兩大固網運營商都曾套用‘夢網模式\’，采用‘運營商搭臺，SP唱戲’的方式推廣此類業務，現在會有所改變。”　　為了發展互聯網業務，2004年網通與IDG等合資成立了天天在線公司，其中網通以小靈通增值業務平臺及相關獨家業務許可作價持40%股權。然而隨著寬帶互聯網業務在集團戰略中的地位越來越重要，網通漸漸感到合資公司無法承擔太多重任。2005年11月，網通集團開始從天天在線收回當初獨家授權的“小靈通短信業務平臺”及“116語音增值業務平臺”，而通信產業報記者從網通高層獲悉，網通集團目前已經撤出了天天在線，該人士還表示：“我們不想再談天天在線，寬帶在線才是網通今后要關注的”。　　此次，網通高調成立全資寬帶子公司，可謂“進可攻，退可守”。既可以在傳統業務體制之外，探索寬帶互聯網業務的發展道路，也可讓集團公司對其未來發展行使明確的掌控權。　　對于新的產業鏈格局，張長勝表示，網通“要盡快整合資源，發揮合力，發揮集團優勢，做到統一門戶品牌、內容應用、業務管理模式和網絡資源。在經營方面會建立特許加盟連鎖服務方式，加強多方合作，共享利益，努力形成一個具有生命力的產業格局。”　　此前，《通信產業報》記者曾經采訪即將擔任寬帶在線總經理的網通寬帶事業部總經理左風，他告訴記者，在今后的合作模式，可能既不需要SP，也不需要CP，“我們只需要內容合作伙伴，至于內容發售，完全整合在網通框架內。”　　左風表示，在業務方面，網通會與盡可能多的CP合作，力爭提供給用戶包羅萬象的應用環境。他認為：“對于互聯網內容，最初運營商是修了一條通路，提供接入服務；然后有了‘互聯星空\’等網站，相當于運營商又開出了一輛直達內容的班車；如今，我們要開的是一個大商場，用戶想要的所有東西都可以從這里找到。”　　至于寬帶業務如何收費，網通如何與寬帶內容商分成，如何與非網通用戶的寬帶用戶互連互通和收取費用等，張長勝表示，很多具體細節網通還在和合作伙伴探討，但可以明確，“這是一個全收費的服務模式”。　　視頻未來　　在寬帶在線公司成立當天，該公司負責建設和運營的中國首家全視頻門戶網站“CNCMAX寬帶我世界”正式上線。　　據了解，“CNCMAX寬帶我世界”創下了中國電信業的多個“第一”：中國首個寬帶全視頻門戶網站，也是首個全家都可以在客廳集體上網瀏覽內容的網站。同時，通過人性化的界面設計，用戶只需要用遙控器即可完成全部的在線操作。左風告訴記者，網通將集中精力發展視頻等資源依賴型業務，“CNCMAX寬帶我世界”中主要包括直播、影視、游戲等全視頻寬帶內容。對家庭和個人用戶而言，“CNCMAX寬帶我世界”平臺把寬帶內容從家庭中的個體上網行為演變成整個家庭的集體行為。據悉，在現有IPTV等融合網絡業務前景不明朗的情況下，網通正在考慮采用機頂盒之外的通信方法連接起電視和電腦，使操作界面更為簡單和人性化。　　與此同時，網通也在緊密推進視頻為主的寬帶新業務，自去年12月全球同步視頻直播“我的夢Ⅲ——紀念國際殘疾人日大型公益演出”后，網通又于2006年5月20日，在“CNCMAX寬帶我世界”平臺上視頻直播“寬帶我世界，超女新舞臺”演唱會。　　左風告訴記者，實際上，網通的視頻業務已經在全國遍地開花：在廣西陽朔，一群外國旅游者已經被組織起來，通過互聯網視頻與全國各地有志于外語學習的人們進行聊天；在河南，通過與中組部、農業部的合作，互聯網視頻已經被用于農村黨員的遠程教育和農業科普……　　左風認為，視頻等資源依賴型業務會對網絡提出更高的要求，這些業務更加需要與基礎網絡資源進行大量互動，“而只有電信運營商才能將資源配置的效用發揮到極致。這也注定網通在未來寬帶應用中的主導地位”。　　想做就做　　事實上，網通力圖整合寬帶產業鏈的舉動并非個別現象，記者采訪中國電信有關人士了解到，中國電信也正在醞釀加強對“互聯星空”等合作模式的整合。網舟咨詢總經理翟文軍認為，這是一個新時代的特征，當初寬帶互聯網的內容還沒有吸引到足夠的用戶群，所以需要采用“夢網模式”進行用戶拓展，但是現在寬帶內容已經深入人心，則又必須加強管理，打造標準化的平臺、標推化的內容，通過寬帶網絡向用戶推送內容。　　左風告訴記者，到目前為止，網通用了三年多時間，把寬帶接入用戶數從30萬戶發展到1300多萬戶。從2006年開始，網通將再利用1到2年時間，實現寬帶應用質的飛躍：一方面將改變現有客戶群的范圍，把寬帶互聯網由年輕人的高科技工具變為全家人娛樂、生活的平臺；另一方面，也要將人們對互聯網的使用時長拉長，提供統一的綜合信息服務，以提升用戶滿意度與忠誠度。翟文軍認為，從運營商思路講，利用網絡資源優勢加強主導作用、整合合作伙伴，也是順理成章。這也是全球所有運營商轉型的共同想法。　　“相比之下，中國運營商對市場競爭格局的顧忌較少，因而在轉型的動作方面更加大膽，意識到了就可以直接去做。”060539　　左迅生“定調”寬帶在線　　作為母公司的總裁，左迅生代表中國網通集團公司向新成立的寬帶在線公司提出了幾點希望，這也可以看作未來寬帶在線發展方向的綱領性指導：[!empirenews.page]　　第一，要把實現集團整體利益最大化作為公司的首要任務。左迅生強調，寬帶在線有限公司在發展定位上，要服從和服務于滿足各省日益增長的內容需求，使寬帶接入和內容服務平衡協調發展；在業務提供上，要積極探索全新的開發和經營模式；在品牌創建上，要力爭使“CNCMAX寬帶我世界”成為國內視頻領域的絕對領先者。　　第二，要把推動互聯網行業的可持續發展作為公司的重要責任。左迅生講到，寬帶在線之所以成為獨立子公司，就是要充分利用公司化運作的機制，積極借鑒其它公司的先進經驗，加大機制創新力度。其中一個重要的方面，就是要使寬帶在線有限公司成為業界頂尖人才匯集的地方。其次，要始終本著互惠互利的原則，與產業各方協調合作，使寬帶在線有限公司成為國內電信業合作共贏模式的成功樣板。　　第三，要把滿足用戶的信息需求作為公司的內在動力。左迅生認為，寬帶在線有限公司要生存發展，就必須時時刻刻把滿足用戶需求放在第一位，真正把用戶需求轉化為實實在在的內容服務。 《通信產業報》