賭場遊戲比較描述：：電子制造產業鏈上下游之間在環保理念上存在較大差異，如何在環保和成本之間尋找一個平衡點，需要企業認真思考。在電子制造這條產業鏈條中，上下游企業之間在環保方面的推進和環保理念的形成上存在較大的差異，有專家認為，企業之間在整體上和在更長遠的時間內共同利益要大于彼此之間的利益沖突。但是，在短時間內和共識沒有形成之前還是存在很多的利益沖突。有效的溝通和良好的合作是執行的前提，環境保護問題是企業必須認真對待并加以解決的。如何在環境保護和成本之間找到一個平衡點是企業需要認真思考的。環保與節能降耗對EMS企業影響很大EMS(電子制造服務)企業是受國家產業政策影響較大的行業。EMS企業的環保節能問題解決不好，其發展將會從得到政策的鼓勵轉為被政策限制發展。中國的EMS企業與全球同行業相比較，價格優勢是明顯的。北京柏瑞安科技公司市場部經理錢強在接受《中國電子報》記者采訪時認為，我們必須走在全世界同行的前面來重視環保和節能問題，并解決好它，才能保持住我們現在所獲得的優勢。也就是說作為EMS企業要利用已經形成的規模優勢，快速地利用現在已經出現的新技術和新材料(環保型的和資源節約型的)，最大可能應用到現在的產品中去，快速形成新的規模優勢，使其產生的經濟優勢足以抵消我們失去的政策扶持優勢，這樣才能使我國的EMS企業有一個相對長期和穩定的發展。北京電通緯創電子技術有限公司總經理張海程在接受《中國電子報》記者采訪時認為，總體來講，環保一定是大趨勢，是人心所向，“目前可能大家對環保帶來的不方便會有微詞，但從長遠來講，其實內心是很認同的。當然，大家會考慮長期利益和短期利益的關系，另外，當長期利益和短期利益有沖突時，這種沖突會花多大代價來解決，如果代價太大我想企業有可能不會立即采用，如果代價在可承受的范圍之內，企業會認同環保，也會積極參與。當然，解決環保問題會給企業帶來一定的成本提高，但環保會為企業帶來另外的收益，如果加工成本都一樣，客戶一定會選擇環保做得好的企業，因為我們大家都會是環保的受益者。如果一個企業環保做得好，那么它在客戶心中一定會有一個特別的地位，這是一個潛在的效益。”張海程認為。實施環保贏得差異化競爭優勢對于EMS企業，隨著競爭的日益激烈，差異化應該是贏得競爭的關鍵，而環保的實施正是差異化的有效途徑也是贏得社會和客戶認可的最好方法。張海程認為，環保對企業來講是有一個度的，如果成本的增加能夠使企業承擔，企業一定會樂于去做的。但同時還有一個問題，就是企業是不是具備改變工藝技術的能力，如果沒有企業具備這樣的能力，那么這樣的環保技術就太超前了，環保也就推行不下去。所以，最后還是歸結為環保給企業帶來的成本壓力有多大。目前，環保意識人人都有，而且環保意識提升的速度要比我們想象的快得多。供應鏈中每一個環節都在尋找環保為自己環節帶來的機會，這種機會在很大程度上就是商機。張海程認為環保與成本并不矛盾，但關鍵是要找到好的切入點和切入的時間，如果切入的時間過早，時間過長，企業看不到環保帶來的現實性，企業就不會有積極性去從事環保工作。“環保要一步一步走，環保帶來的效果是需要時間來證明的，如果每次的改進付出的成本不高，又可以看到未來的回報，我相信很多企業會愿意去做。”張海程表示。總的來說，電子制造企業作為采用新技術最多、產品涉及的人群最廣的領域，在環保方面應該承當責無旁貸的義務。錢強認為，在減少鉛的使用和其他節能減排措施的采用上企業應投入最大的財力來保證其實施，同時政府也應考慮大部分企業的實際承受能力，保證大部分企業能夠健康發展。EMS企業作為吸納就業人口較多的行業，其對環境的負面影響相對于很多傳統行業是比較小的，萬元產值的能源消耗和資源消耗都是較少的，同時這個行業又是變化較快的行業，只要國家和政府出臺相應的鼓勵政策，對EMS企業還是有比較明顯的影響。錢強認為，國家應該對采用環保和節能方面的新材料及技術改造項目出臺一些扶持政策和減免稅政策，這樣有利于中國EMS企業的技術更新和設備升級，保持中國EMS企業的整體優勢，使之逐步從大到強。供應商策略株式會社村田制作所關口晴已 邵琪優先考慮環境是一大原則在競爭激烈的電子行業，要想不斷提供能夠讓客戶滿意的產品和服務，就要迅速掌握市場動向，將其有效用于產品、技術的開發。因此，村田從市場、技術、產品三方面出發描繪今后的藍圖，構筑獨特的市場營銷體系。努力減少產品的環境負荷，從事的研究開發和設計考慮到要將產品對環境的影響減少到最小限度，在最大限度減少產品包裝材料的同時，減少用量，循環再利用。由于包裝形式的改變，使客戶的生產工藝發生改變，目前大部分客戶，其機器(生產設備)都是用傳統的包裝形式(帶狀)，其中有一部分已經通過我們的宣傳，更換了設備，通過利用我們改進的包裝產品(散裝放在小的盒子中)，從長遠來看，客戶也會取得降低成本這樣一個效果。我們的客戶，有的愿意接受我們的建議來進行這方面的改進，有的一時對成本提高接受不了，所以說改進的過程會花相當長的時間。我們還是會在相當長的時間內提供這兩種包裝方法，我們同時會不斷向客戶說明，用改進的包裝，可以減小10%的面積。雖然為了達到環保目的，可能引進高效率的設備來進行生產活動，會提高成本，但是環境問題是更重要的問題，所以我們在成本和環境方面優先考慮環境，這是我們一個大的原則。從某些方面來講，削減使用化學物質也可以對降低成本起到一定的作用，所以說環境方面進行的活動，也不能一概而言會提高成本，從某種意義上來講，它對提高企業的競爭力是一個很好的機會。采購商觀點北京柏瑞安科技公司市場部經理錢強推廣環保理念需處理好與成本的關系電子制造業所面對的環保問題越來越多，要求也越來越高，從無鉛化、 RoHS（電子電器設備中禁用特定有害物質的指令），又開始迎來了無鹵化時代。[!empirenews.page]除了一些技術方面的原因，我個人認為目前一些環保理念不能有效地推廣，可能是由于企業沒有處理好環保與成本之間的關系。有些供應商可能更重視政府所強制推行的環保政策，并將之視為追求高利潤的機會，而企業的內在動力可能更關心降低資源消耗和可重復利用的問題，其實政府在這方面也是提倡的，只是現在利用的更多的是價格杠桿，而不是行政命令。從長遠來看，我們必須在推行環保和降低資源消耗兩個方面加以平衡，才能處理好這兩方面的關系。作為電子制造企業，元器件的采購是我們最大的成本，柏瑞安作為EMS企業選擇元器件的主動權不大，在這種情況下，我們會建議客戶：第一，選擇無鉛的元器件和符合RoHS標準的材料。第二，在滿足客戶產品性能要求的情況下，建議客戶選擇的元器件盡可能小型化和采用SMD（表面貼裝）元件，這樣使得資源消耗盡可能地減到最小。第三，盡量選擇包裝可重復利用的元器件。第四，我們自己產成品包裝盡量做到可重復利用(除運輸成本過高的)。第五，輔助材料的選擇盡可能在達到環保要求情況下，選擇能夠回收廢棄物的供應商。