賭場電子遊戲描述：：9月7日消息，據國外媒體報道，華為科技公司的首席營銷官徐直軍認為，沒有哪件事情比研發更為重要。2006年公司收入為110億美元，其中10%投入到了技術研發中，公司6萬職員有48%參與了研發工作。巨大的華為科技園坐落在毗鄰香港的深圳，如果擁有這么大面積的科技園區，英國任何一座衛星城市都會感到自豪。深圳擁有1100萬人口，是倫敦人口的1倍半。華為甚至不是該城市最大的企業雇主，最大的雇主是為蘋果提供零部件的公司。雖然華為每年投入10億美元左右用于研發，但這個數字與西方競爭對手相比，卻暗淡無光。如思科上財年的研發費用超過了40億美元，同期北電的這筆費用也達到了約20億美元。但徐直軍卻不同意這種觀點，認為中國研發人員的工資很低，在中國花10億美元相當于西方的40億美元。徐直軍稱，絕對數字我們是比不上西方競爭對手，但我們認為，研發費用大部分用于人員成本。中國勞動力成本僅為歐洲或美國的1/6，這意味著我們花11億美元就相當于競爭對手的40-50億美元。徐直軍雖然頭銜是營銷官員，但他擁有發展公司國際關系的背景，并以觀點無顯著偏向性而出名。他承認，在勸說西方公司認同華為時遇到很大困難。他努力強調公司新近打造企業形象的核心價值是：將西方的業務流程管理與東方智慧結合起來。當然在核心的交換技術領域里，華為自稱位列世界前三，60%的收入來自海外市場。華為在每個大陸都有運營商合作伙伴，并愿意保持這種形象，避開終端用戶對品牌認可度的問題。然而公司現在擁有從光交換技術、光纖網絡、3G到只有火柴盒大的HSPA（移動寬帶） USB調制解調器等完整的產品組合。1/3的研發費用和研發人員都用在開發移動數據產品上。也許終端用戶不知道使用的是華為的產品，因為華為是通過與BT（英國電信）、DT（德國電信）和法國Orange等運營商合作銷售產品。去年思科指控華為銷售的產品太過類似于自己的產品，徐直軍有關研發價值的言論就是針對這些批評，另外他贏得的一些關鍵合同，更能說明問題。他表示，過去18個月里發生的最重要的事件是，我們在歐洲市場取得了很大發展，其中最重大的成功就是成為了BT二十一世紀網絡的8家指定供應商之一。另一個就是品牌和企業形象的改變，將幫助他們制定未來戰略和提高企業價值。毫無疑問，華為作為中國開發全球市場的排頭兵，不會只當中國的頭號通訊設備企業。徐直軍展望更遠的將來時，堅持認為華為是一家國際公司，自上世紀90年代后期以來，華為使用了西方管理咨詢服務，這是公司按照國際水準開展業務的一個標志。徐直軍認為，這些服務幫助華為建立了基于流程的企業文化，使他們與歐洲運營商的合作有了堅實的基礎，然而，由于其他中國公司沒有類似的投資，這些公司可能會面臨巨大的挑戰，他們可能無法與客戶找到共同語言。