賭場遊戲比較描述：：伴隨著移動話音業務替代作用的增強以及VoIP技術的快速興起，固網運營商所處的競爭環境、技術領域發生了明顯的改變，競爭壓力迫使固網運營商不得不進行戰略轉型。縱觀當前全球電信業的轉型動向，兩大方向主導了國內外主要電信運營商的轉型戰略做綜合信息服務商和以用戶為導向。我國固網運營商的轉型也不可避免地要以此為導向。與傳統電信服務提供商不同，綜合信息服務商除了能向用戶提供傳統語音、傳真等業務之外，還要能提供視頻、數據等信息增值業務供用戶選擇。固網運營商的轉型勢必要與廣電、SP/CP保持千絲萬縷的聯系，轉型的背后體現的是電信網、廣電網、互聯網三網融合的大趨勢。由于IPTV業務融合了廣電、電信兩者的資源優勢，是實現三網融合的突破口，因此開展IPTV業務已然成為國內外固網運營商戰略轉型的首選。在本文中，筆者將針對內容貧乏、不對等管制、盈利模式單一等制約我國IPTV發展的瓶頸，提出固網運營商的相應發展戰略。 　　IPTV發展如火如荼 　　對于IPTV的定義，一直以來有兩種不同的理解。電信運營商認為IPTV指的是TVoverIP，即TV的節目用IP網絡來承載和傳送。在這一定義下，IP網絡只充當了傳輸渠道的作用，電信運營商沒有集成內容提供者的角色。而廣電總局則認為IPTV意指IPoverTV，也就是IP業務在TV網絡中傳送，特別是在目前廣電擁有的HFC(有線電視光纖同軸網)中，開發包括直播電視在內的IP業務。實際上，由于HFC技術上的局限，開展交互性的IP業務存在一定難度，TVoverIP已成為普遍認可的方式。 　　IPTV的業務可以分為兩大類：廣播業務和交互型業務。其中廣播業務的特點是在同一時間有大量并發媒體流下傳，其代表業務為直播數字電視。這類業務從信息源到信息的目的地都需要很寬的帶寬，而且信道的所需帶寬自始至終是相同的，為了頻道切換的方便和簡化業務網的系統復雜度，頻道切換在用戶終端處實現，因此每個用戶所接收的信息(不是可解讀的信息)是相同的。交互型信息服務的特點是信息只有通過交互才能獲得，且在同一個瞬間一般只有一個媒體流下行，其代表業務為點播電視。對于這類業務源發出的信息往往是供一個用戶獨享，每個用戶接收到的信息是不相同的。 　　單向的廣播業務、雙向的交互業務是目前IPTV主要的兩種業務模式。電信運營商進入IPTV市場的初期多依靠廣播業務拓展市場，對于交互型業務則涉足較少，這一方面因為廣電HFC網絡壟斷了廣大的收視群體，電信運營商難以介入;另一方面則是因為交互業務對于帶寬的要求讓現有的IP網絡難以承載。盡管電信運營商試圖增大網絡帶寬，以便提供高質量的IPTV視頻點播業務，可是盈利模式上的缺陷又使得新業務"叫好不叫座"，大量的擴容成本無法收回。作為一項新興業務，IPTV的前景雖然多被看好，可是由于其承載網、盈利模式存在著固有的缺陷，對于我國固網運營商而言，IPTV業務的成功開展仍然面臨很大的挑戰。 　　截至2006年11月，中國網通已經在21個城市開展小規模的IPTV試運營。此外，中國網通還在河南農村采用IPTV開展農村黨員遠程教育活動，這項活動將發展8萬IPTV用戶;經過近兩年的大力推廣，中國網通的標桿商用項目哈爾濱網通IPTV用戶在2006年底達到10萬。而中國電信目前則已經在23個城市開展IPTV試運營。其標桿項目是上海電信與上海文廣傳媒集團合作的IPTV項目，截至2006年10月，上海IPTV用戶已經發展到2萬戶，而到2006年底，上海IPTV用戶達到了6萬。從廣電運營商的角度看，最早獲得IPTV牌照的上海文廣傳媒集團已經在全國范圍內同固網運營商展開合作;2006年5月，央視獲得IPTV牌照;同年8月，南方傳媒也獲得IPTV牌照;10月，國際廣播電臺獲得IPTV牌照，這將進一步豐富IPTV的節目資源，有利于IPTV用戶的拓展。 　　未來將有越來越多的用戶逐漸接受IPTV這一新生視頻服務模式，與此同時，電信運營商將進一步拓展IPTV內容，尤其是以高互動性為特色諸如遠程教育、網絡游戲、信息服務、視頻電話等IPTV增值業務，同時逐漸擺脫對廣電節目的依賴性。賽迪顧問預測，到2010年中國IPTV用戶數將超過1000萬，達到1453.9萬。 　　火爆發展中隱憂尚存 　　相比歐洲各國網絡運營商豐富的內容來源，我國IPTV面臨的最大問題是缺乏穩定、豐富的節目內容。單方面允許廣電經營電信IP業務的管制政策使得電信運營商不能集成IPTV內容提供商的身份，從而無法在產業鏈中居于主導地位。另外，缺乏多樣的盈利模式也是IPTV發展過程中的一個障礙。盡管IPTV頻道具有可點播和內容定制等新功能，可是相比傳統的有線電視，新增功能并沒有給用戶帶來明顯的價值增益，從而支付意愿較低。與此同時，國家監管機構對通過大眾媒體傳播內容的嚴格監管限制了傳統電信運營商開展IPTV業務，運營商很難拿到內容運營的牌照，只能采取和廣電部門進行合作共同盈利的模式。盡管運營商都在積極制訂自己的IPTV發展策略，但是產業發展面臨核心問題之一仍然是政策壁壘。 　　除了上述主要障礙，承載網成本、安全性以及來自數字電視的競爭壓力等問題也都制約著IPTV的發展。盡管在IPTV發展初期，快速增長的用戶規模可能掩蓋了問題的存在，可是隨著業務的深入開展，這些將成為IPTV業務進一步發展的隱患。總的來看，IPTV發展的過程并不會一帆風順，必將在眾多的障礙中艱難前行。內容的缺乏、嚴格的管制、單一的資費方案都成為IPTV進一步發展的阻礙。只有首先解決這些關鍵問題，IPTV才有可能迎來更快的發展。 　　三大策略消除發展羈絆 　　拓展來源解決內容瓶頸 　　IPTV要擺脫內容困境，首先要激勵內容提供商推出更多時效性強、收視率高的節目。這些節目應當是與傳統電視節目相異質化的，通過獨占的、專有的內容產品作為優勢，說服用戶支付更高的收視成本。這種專有的內容來源可以借鑒以下三種方式： 　　第一，成立自己的制作公司，為IPTV提供內容。采用這種方式可以保證IPTV節目的獨特性，且對內容擁有自主版權，不必為購買內容而須支付昂貴的版權費擔心。可是新成立的班底必然會面臨節目制作經驗欠缺、磨合時間長等問題。 　　第二，并購制作公司，直接引進成熟的運作模式，為自身提供節目產品。相比第一種方式，該方法的風險性較低，但是也存在節目制作周期長、時間成本較大的缺點。實際上，無論多名成熟的制作模式都不可能完全規避市場風險，對處于起步階段的IPTV來說，承擔這種風險的能力還不具備。 　　第三，購買版權，如今傳媒業的競爭已經進入源頭壟斷階段，競爭的核心是內容、版權等壟斷性資源。只有打通資本通道，強化自身資本支持，依托雄厚的資本支持，在版權上實現對內容產品的源頭壟斷，才能形成不可復制的競爭優勢，在日益激化的市場爭奪中占據主動。 　　此外，IPTV還可嘗試在其他領域培養核心競爭力。作為新的視頻節目播放平臺，IPTV可以利用其傳輸上的安全特性，吸引高水準節目的供應者，與大的制作公司形成合作關系，引進高質量的節目內容。如上海文廣將與華納等六大好萊塢電影巨頭合作，購買部分影片版權，豐富IPTV的節目源。好萊塢最新的影片，在美國院線放映后一個月左右，就可以出現在中國IPTV用戶眼前。從而在一定程度上形成了自身的內容特色，實現了與傳統電視在節目內容上的區別化。另外，IPTV還可以通過細分市場，強化服務特色，吸引觀眾。作為互動性媒體，IPTV應當大力開發個性化、小眾化服務，通過開辦各類專業化的收費頻道，如財經、教育、文化、兒童等專業頻道，培養小眾市場。 　　允許廣電、電信雙向進入 　　在政策方面，雖然早期很多國家包括美國、英國等均采取了不對稱進入政策，限制電信進入廣電領域，但目前均已經取消這一限制。事實證明，允許電信進入電視領域不會影響電視行業的發展，而且能夠加速三網融合的趨勢，促進行業的共同繁榮。 　　目前，IPTV國外發展最好的地區和運營商都是政策限制最少的。例如電訊盈科所處的中國香港。由于中國香港現行的廣電和電信管理體制相互融合，并沒有專門的IPTV管理政策，只是把IPTV業務作為收費電視業務進行監管，就沒有給IPTV的發展造成很大的障礙，也直接促成電訊盈科成為全球最大的IPTV運營商。法國、德國、澳大利亞、荷蘭、加拿大等國家政府都允許電信運營商建造和經營有線電視網絡，監管政策相對寬松，法國成為全球最大的IPTV用戶國家，有超過5家電信運營商提供IPTV業務，其中法國電信的用戶數已超過60萬。 　　根據國外電信運營商的成功經驗，我國IPTV業務的快速發展需要以管制政策的放開為前提。廣電企業從自身利益的角度考慮，拒絕三網融合的趨勢，單方面限制電信運營商進入廣電內容提供領域。雖然這種不對等進入的管制政策保護了廣電企業的短期利益，可是從長遠來看，IPTV所孕育的潛在收視需求也無法成為廣電新的利益增長點。對此，無論對于運營商還是廣電企業，開放的管制政策都是有利的。 　　調整IPTV資費方式 　　在我國有線電視網絡大規模普及且費用極低的情況下，靠廉價優勢來爭奪收視用戶群的方法是行不通的。在收費上除了包月外有兩種方式可借鑒： 　　分時段收費：針對影視首播內容，在播映第一時間段(七天)，價格可略高，滿足那些想看新鮮而又不太重視價格的人;第二階段(十天)，價格下調30%，滿足那些想看但比較重視價格的人;第三階段(十五天)，價格下調為30%，使價格不成為太大門檻，滿足那些好奇但對影視本身可有可無的人群，微支付方式：針對點播內容，降低門檻，以量取勝。尤其適合電視劇內容。從目前國內一些IPTV的播放結果來看，點播最受歡迎的是電視劇，其次是影視。 　　IPTV和互聯網都希望用戶能盡量多的瀏覽并點擊自己的頻道和網站，后者是為了增加流量，提升廣告價值，而前者則是希望用戶瀏覽越多，則越有可能自己所提供的服務為其所認可，產生消費可能。對此，可以事先尋找一個或多個合適的用戶關注點，使用戶能最大限度地感興趣。如當外界關注某一部影片時，就及時突出此片為亮點;同時再結合此片中的一些相近元素，編輯成各類小專題，使用戶在亮點的基礎下，引發對其他影片的關注和消費。由熱門內容牽動用戶關注度，由相關內容來滿足由此引發的更大需求。使其能從中得大最大化的消費滿足，同時激發誘導其隱藏的需求。 　　IPTV業務是三網融合的突破口，并將見證固網運營商前瞻轉型的進程。雖然從2003年開始我國IPTV市場已經開始培育，運營商正準備在全國推廣IPTV業務;可是伴隨著IPTV業務的發展，內容缺乏、不對等管制、盈利模式匱乏以及網絡安全性等問題正逐漸顯現。面對這些障礙，固網運營商首先應當匯集大量的內容提供商，豐富IPTV平臺上的節目內容。在此基礎上，積極爭取廣電、電信對等進入對方領域的開放政策，在電視節目內容的制作、集成、篩選以及發布環節上與廣電企業形成競爭，促進IPTV內容市場的繁榮。在盈利模式上可以考慮采取靈活多樣的支付方式，比如：分時段、微支付計費等，盡可能地提高從現有內容上的收益。可以預見，在越過了以上三大障礙之后，我國固網運營商所經營的IPTV業務將成為其新的收入增長點。