線上賭場體驗描述：：百年老企業上海亞明燈泡廠終于邁出了改革的第一步。2009年4月，隨著董事長劉經偉的一番聲明，上海亞明正式從光源產業跨入國內商業照明市場。產品線的擴充，不僅讓上海亞明煥發新顏，更讓上海亞明經銷商人心振奮，踴躍簽約7850萬元，體現了他們對上海亞明產品布局的充足信心。 上海亞明燈泡廠進入商業照明領域，產生這種變化的原因有來自國家和地方擴內需、保增長舉措的及時出臺，更為重要的是，以上海亞明為代表的照明企業抓住內需機遇，正在及時調整產品結構，以迅速擴大市場占有率。 綜觀中國照明行業，各大企業正紛紛調整自己的產品布局。品上照明、三雄·極光照明進入電工領域，飛利浦照明、霍尼韋爾朗能電器在家居照明領域快速發展，史福特照明、TCL照明在LED照明領域風生水起，這些無不體現了主流企業在產品布局上的精心謀劃。 內需大增，刺激企業產品線轉移 為拉動內需，中央和地方政府目前都加大了基礎設施建設。無論是造房、修路還是城市建設，都給照明產業帶來巨大的市場空間。隨著一大批機場、地鐵、道路、橋梁、隧道等基礎建設項目的啟動，設施和景觀照明需求量呈爆發式增長。而國家《高效照明產品推廣財政補貼資金管理暫行辦法》的落實，進一步加快了照明設備在交通照明、城市亮化以及家庭照明等領域的推廣和使用。 LED照明帶給照明企業無限想象空間。2008年北京奧運會不僅成為展示我國LED照明產業技術水平的最好舞臺，還給照明企業帶來最大啟示——必須牢牢抓住國內市場大型工程項目。隨著國家節能減排政策的相繼推出，以及廣州亞運會等一系列機遇的來臨，照明企業都蠢蠢欲動起來。 如何在沉寂已久的照明市場尋求突破？如何找到市場新的利潤增長點？企業最終還是把目光著落在熱門產品上。無論是有先見之明的史福特照明，還是后發制人的歐普、雷士、TCL、韓國現代照明，都緊緊盯住LED市場，并展開一系列市場爭奪戰。 在金融危機愈演愈烈的形勢下，新產品路線成為企業發展的不二選擇。 轉變中尋突破謀市場 去年以來，全球金融危機引發的經濟寒流，使國內大多數企業遭受巨大的沖擊。這股沖擊波正檢驗和磨練著企業的應急應變能力。而今年形勢依然不容樂觀：市場需求量大幅縮水、利潤明顯下降、同行業搶訂單、惡性競爭等多重壓力同時并存。 面對困難的市場環境，企業主都知道，只有前瞻性地應對困局，積極從市場、產品、銷售模式等方面的變化中找到突破口，謀取市場主動權，才能走出一條積極主動、迎難而上的破解困境之路。 當前，以東莞為主要代表的出口企業已經積極改變產品線和市場策略，將國內市場作為主要攻克方向。而原本就具備較強實力的一批照明企業，為了爭奪更大的市場蛋糕，更是在新興產品市場上不遺余力。 由此，出現了今年的一系列突破式現象：專業做節能燈的TCL將廠房搬遷至武漢，原惠州廠房開始全部生產大功率LED；專業做光源的上海亞明，開年就大張旗鼓喊出進軍商業照明的口號；更有為數眾多的珠三角照明企業，開始對LED產業虎視眈眈。 應市而變！它成為眾多照明企業頂禮膜拜，并將之付諸實踐的市場真理。 延伸產品線，尋求企業規模發展 事實上，隨著整體經濟形勢和行業競爭格局的不斷變化，企業產品格局的相應調整也屬順理成章。 目前，隨著照明行業龍頭企業的不斷發展，單一的產品線已經不能滿足其發展需求。在已有的、成熟的渠道基礎上，只有不斷滿足、適應照明產業鏈需要，豐富產品格局，才能越來越有市場。 企業想越做越大，形成規模化發展，就需要產品線越來越長、開發品種越來越多、覆蓋面越來越寬。 飛利浦從專業的節能燈品牌晉升為家居照明新秀，就是在其創新性特色的基礎上的成功過渡；而歐普今年斥重金布局LED產業也是對其產品線的及時擴充；品上照明電工產品的推出，無疑為其品牌發展又邁出了重要一步。 實力企業對產品布局的重新規劃，不僅僅是出于市場盈利需求，也是其規模化發展的重要舉措。 LC-小麥