線上賭場熱門描述：：秉承“格局、布局、步局”三局觀的郭臺銘，其行走中國大陸的“步局”被打亂了嗎？ 被動加薪之后，關于代工巨人富士康的各種傳言繼續發散。河南建廠，深圳基地搬遷——這些被撩撥起來的公眾想象，也許只能被最終證明為一場集體的臆測。至少從富士康臺灣母公司鴻海精密工業股份有限公司（2317.TW）披露的今年一季度大陸投資詳情來看，不僅富士康針對包括深圳在內的大陸沿海主要城市的追加投資仍在繼續，其從沿海向內地以及中西部各省市投資擴張、延伸的戰略也仍在有條不紊的進行當中，而河南只是其未來“布局”中可能發生的一個局部。 事實正在朝著公眾想象的相反方向發展。 鴻海公開數據顯示，僅今年一季度，鴻海自臺灣匯出赴大陸地區投資金額已累計達3.0359億美金，涉及11個工廠項目中既包括深圳、上海兩大發達城市，也包括中山、煙臺、淮安、重慶等內陸或沿海新興城市，暫時未見具體投資河南的金額披露。其中鴻海轉戰大陸的第一站深圳，仍是投資的核心區域，在11個項目中占了4個，包括富金精密工業（深圳）、富士康精密組件（深圳）有限公司、富華杰工業（深圳）有限公司、富泰華工業（深圳）有限公司等四家子公司。 富士康多名人士坦言，這些新追加的投資說明，富士康深圳沒有萎縮的跡象，而這也沒有影響到它擴張的步伐肆意地縱橫中國大陸。 因為，3億多美金只是鴻海匯往大陸轉投資的一小部分。數據顯示，2010年經由臺灣“投資部投審委”核準的鴻海匯往大陸投資金額為36.6683億美元，除去已經匯出的3億多美元，還有33億美元——這是一筆有想象力的投資。 本報根據可供公開查詢的資料統計，鴻海在大陸的子公司已經達到至少80家，幾乎覆蓋了除新疆、西藏、甘肅、青海等西北省份外的華南、西南、華東、華北、華中地區。此80家公司中，大部分為100％控股公司，另有部分是絕對控股或局部參股。 被“假設”的深圳搬遷 河南將取代深圳，成為富士康深圳30萬代工大軍的接力棒？ 制造這個假設的是一則關于河南鄭州、鶴壁等市正在力爭富士康“落戶”本地的消息。媒體據此臆測說受制于成本壓力，富士康將停止在深圳的招工，使其當地代工群體由40萬減到10萬，并將30萬產業工人整體搬遷至勞工輸出大省河南。 不僅富士康官方對此予以了否認，此消息也普遍遭致深圳周邊制造企業人力資源經理們的懷疑。 一位長期在珠三角人才市場出沒、負責勞工招聘的深圳鞋廠負責人任先生駁斥了富士康深圳“停止招工”的論調。他告訴記者，就在不久前的一次招聘中，他還與富士康招聘人員狹路相逢，在一次爭奪一個70人規模的勞工“團隊”失利后，“富士康就急了，因為最近找工作的人少，一下能招到這么多人的機會不多，大家招工壓力都很大。” 7、8兩個月被認為是招工“淡季中的淡季”，任先生說，今年春節以來，深圳大小制造企業的訂單都在回流，而且由于金融危機淘汰掉了部分作坊小廠，使得堅持下來的企業“訂單都做不完”，但是勞務市場的民工回流潮卻沒有如期而至。“春節后找工的規模比我們預期的少。”任先生說，到年中更是清淡得讓各企業招工負責人抓狂，這其中也包括富士康。他悲觀地預測，珠三角將迎來更為嚴重的勞工荒，尤其是明年春節之后。 審時度勢之下，珠三角的人力資源經理們開始傾巢出動，到各省人才市場、職業介紹中心布點招聘。“我們常年在四川、河南這樣的勞務輸出大省組織招聘。”富士康一位人士說，此次河南各市職介中心掛出富士康的招聘啟示只是其招工路徑之一。他介紹說，為了調動內地政府及各職介中心的積極性，各招聘企業通常都會給予當地相關部門以數額不等的獎勵或補貼，以獲得招聘的主動權。而招到人后，經過培訓，這些員工除了將送往深圳大本營之外，也會送往富士康位于昆山、淮安等地的基地。 而關于河南將瞬間成長為聚集30萬人的產業基地的設想，該富士康人士表示：“富士康在深圳、昆山兩大基地之外，建設和擴張得最快的煙臺和太原，也花了三四年時間才分別達到了5萬和3萬人。”他認為，從一個勞務輸出大省轉身為規模制造基地，河南還需要很長時間。 那么，值得追問的是，正在遭遇人力成本瘋漲、土地等資源緊缺困境的深圳，作為富士康扎根中國大陸的大本營，究竟在當前郭氏的制造帝國中，還能占據何種“格局”？ 本報初步統計，鴻海1988年移師大陸，深圳是其首站。至今，多以“富”字或“鴻”打頭的鴻海系子公司在深圳仍有14家之多，并大都處于經營良好狀態。根據鴻海披露的數據顯示，這些工廠相當部分仍在擴產之中，并且受今年訂單回暖的推動，第一季度就開始有6家深圳子公司向臺灣匯回部分投資收益。不僅如此，縱觀中國大陸，以產業鏈配套、物流、廠房設施等多個要素能力來看，深圳仍是富士康目前的最優選擇。 反之，對于深圳而言，這家年出口額超過500億美元的巨無霸企業，每年在深圳的出口當中仍占據10％－15％的比重，它的去留對深圳亦舉足輕重。富士康大陸地區商務長李金明曾在接受本報專訪時談到，急于轉型的深圳市政府與富士康也曾就富士康搬遷問題有過討論，未來理想的格局是，深圳富士康基地將以“研發＋部分生產”為主，人員規模減至15萬。 但是李金明強調，這個雙方達成的理想狀態“需要時間”。一方面受客戶牽制，而更重要的是還要考慮遷至內地的整體配套環境、交通、人才素質、生產資源等各要素。“人力成本需要考慮，沒錯，但這都還不是最重要的。人力在內陸更便宜，但其它的產業鏈沒形成，其他成本遠遠高過人力成本。”李金明說。 1 2上一頁下一頁